examen

Se le asigna como Director de Proyecto a un proyecto dentro de su empresa. Tiene buena experiencia en la dirección de proyecto, específicamente con la secuencia de actividades, está realizando algunas actividades con divergencia y convergencia. De acuerdo a tu experiencia ¿qué es lo que indica esta información?

• Estas actividades son actividades libres de riesgo y no necesitaremos tomar ninguna acción futura con ellas, pero tenemos que mantenerlas vigiladas.

• Estas actividades son actividades de alto riesgo y necesitan una cuidadosa planificación de riesgos ya que están afectando o pueden afectar a múltiples actividades.

• Estas actividades consumen mucho tiempo y es mejor que las eliminemos y las reemplacemos por actividades que consuman menos tiempo.

• Estas actividades son actividades normales y deben tratarse normalmente, no tiene nada que ver con el riesgo o la planificación del tiempo.

Roberto es un administrador de proyectos ágil que trabaja para desarrollar una aplicación en línea para la contratación de directores de proyecto. El Backlog está lleno de elementos de trabajo, historias de usuarios que se han dividido en sprints, y existe la necesidad de un plan para obtener todas las características dentro de un marco de tiempo determinado. ¿Qué relación es correct según la planificación de liberaciones ágil?

• La visión del Producto maneja el plan de liberaciones como resultado de la planificación construyendo un marco (u hoja de rutá ) sin una estimación inicial para la entrega del producto.

• La hoja de ruta del producto impulsa a la visión del producto y que el resultade la planificación de liberaciones es construir un marco (u hoja de ruta) sin una estimación inicial para la entrega del producto.

• El plan de liberación establece las iteraciones. Muchos equipos ágiles han descubierto que la iteración en un periodo de tiempo de dos o cuatro semanas funciona muy bien al comienzo del proyecto.

• Crear tareas para entregar el plan de iteraciones. Esto es determinante en la reunión de planificación de las liberaciones entre el propietario del producto y el equipo para discutir, desde una perspectiva de alto nivel, los resultados finales.

Usted es propietario de un producto para pago seguro que está en desarrollo para un gran banco de EE.UU. Ahora está listo para establecer el cronograma de trabajo para las próximas iteraciones. Se está preparando para la reunión de planificación de sprint. Este debería ser el lugar perfecto para comenzar a establecer el ritmo para el trabajo y revisar el Backlog del producto. ¿Quién debería asistir a esta reunión contigo?

• Project Manager es una persona clave porque priorizará el Backlog, colocando la funcionalidad más importante en la parte superior y la menos importante en la inferior, de acuerdo con el valor del negocio.

• Scrum Team porque luego estimarán la carga de trabajo de los elementos de mayor prioridad en un Sprint Backlog.

• Propietario del producto proque es la única persona para consultar y brindar orientación sobre cualquier pregunta que el equipo tenga sobre el producto.

• Director de Proyectos, Dueño del producto, quien prioriza el backlog y el Equipo Scrum, ya que estimarán la carga de trabajo de mayor prioridad en un Sprint Backlog.

se le asigna como director a un proyecto dentro de su empresa. Usted tiene una buena experiencia en la direccion de proyectos y dado que los proyectos son unicos, esta considerando adaptar los procesos de la gestion del tiempo del proyecto para que se ajusten a la naturaleza y los requisitos del proyecto. si bien lo entiendes, es claro que la adptacion podria incluir una amplia gama de componentes. ¿cual de los siguientes no considerarias?

• En este caso, no consideraria el enfoque del ciclo de vida del proyecto mientras se adapta el proceso de gestion del tiempo del proyecto.

• En ese caso, no consideraria la validacion y el control mientras se adapta el proceso de gestion del tiempo del proyecto.

• En ese caso, no consideraria las dimensiones del proyecto mientras se adapta el proceso de gestion del tiempo del proyecto.

• En ese caso, no consideraria el soporte tecnologico mientras se adapta el proceso de gestion del tiempo del proyecto.

usted es un director de proyecto recientemente asignado aun nuevo proyecto de desarrollo de software para un cliente externo. dado que el software requerido es un concepto completamente nuevo, se espera que tenga una gran cantidad de cambios a lo largo del ciclo de vida del desarrollo del producto, para que pueda administrar este proyecto de la mejor manera. ¿que enfoque utilizaria para atender esta gran cantidad de cambios?

• Adoptare el enfoque de cascada, ya que el proyecto necesitaria un gobierno muy estricto para poder ser entregado.

• Adoptare un enfoque predictivo ya que el proyecto necesitaria un gobierno muy estricto para poder ser entregado.

• Adoptare un enfoque adaptativo ya que el proyecto consiste en ciclos de vida adaptativos y necesitaria un enfoque multifacetico para poder gestionarlo de manera efectiva.

• Todas las respuestas son incorrectas, los ciclos de vida no le dan bienvenida a una gran cantidad de cambios, ya que los cambios perjudican el control de los proyectos y provocan la dispersion del alcance.

Terry es un director de proyecto competente. En su proyecto, utiliza una estructura jerárquica de recursos por categoría y tipo de recurso para desarrollar calendarios de recursos limitados. Esta estructura jerárquica también se denomina como:

• Jerárquica del proyecto

• Jerárquica de la organización

• Estructura de división del proyecto

• RBS

Está administrando un proyecto que aportará soluciones de aprendizaje electrónico a su cliente. Los requisitos de este proyecto no están claramente definidos en el comienzo y habría modificaciones basadas en la retroalimentación del cliente conforme vaya avanzando. Usted decide planificar lo más que pueda y empezar a crear trabajo, mientras que la planificación continua. ¿Cuál de las siguientes técnicas sería la más útil al definir mientras se definen las actividades para el proyecto?

• Planificación de incremental

• Plantillas

• Programación extrema

• Justo a tiempo

¿Qué es común para las culturas con multiples contextos?

• Los medios técnicos para las comunicaciones pueden enfocarse en transferir el lenguaje escrito y oral.

• Se prefiere la comunicación para evitar enviar información irrelevante.

• Entender un mensaje, no se necesitan opiniones del personal o información histórica

• Un mensaje tiene poco significado si no se tienen el entendimiento del contexto del mismo.

Está administrando un proyecto de construcción de un complejo de varios pisos en tu ciudad. Usted está en espera de recibr los fondos para iniciar la construcción de un edificio. ¿Este es un ejemplo de qué tipo de dependencia?

• Dependencia Externa

• Dependencia Mandatoria

• Dependencia discrecional

• Dependencia interna

Al planear un proyecto se definen sus actividades. ¿Cuál de las siguientes no es un resultado del proceso?

• EDT

• Lista de actividades

• Atributo de actividades

• Lista de hitos