ADUM UH 1 Personil Kantor

Untuk memperoleh karyawan yang cakap dan andal, diperlukan tahapan-tahapan rekrutmen sebagai berikut . . .

• Membuka lamaran dan melakukan testing

• Analisa jabatan, rekrutmen, dan seleksi

• Testing, wawancara, dan tes kesehatan

• Iklan lowongan kerja, surat panggilan

• Wawancara, tes tertulis, surat panggilan

Suatu kegiatan untuk memberikan analisis atau menganalisis pekerjaan-pekerjaan apa saja yang harus dikerjakan, bagaimana mengerjakannya, dan mengapa pekerjaan tersebut harus dilaksanakan, disebut . . . .

• Analisis pekerjaan

• Analisis jabatan

• Analisis tugas

• Analisis karyawan

• Analisis pelatihan

Keunggulan perekrutan dari sumber eksternal adalah . . . .

• Waktu relatif singkat

• Biaya lebih murah

• Kewibawaan karyawan yang diterima relatif baik

• Kurang ada kesempatan untuk promosi

• Loyalitas terhadap perusahaan belum bisa diketahui

Suatu proses mencari dan memengaruhi tenaga kerja agar mau melamar untuk lowongan yang ada dalam perusahaan, disebut . . . .

• Seleksi

• Rekrutmen

• Lowongan pekerjaan

• Bursa kerja

• Tenaga kerja

Secara umum persyaratan personil kantor adalah . . . .

• Mempunyai persyaratan keterampilan

• Mempunyai motivasi tinggi

• Berpartisipasi aktif

• Bersikap optimis

• Mempunyai semangat yang tinggi

Salah satu manfaat pelatihan personil kantor adalah . . .

• Untuk promosi kenaikan pangkat

• Untuk meningkatkan gairah kerja

• Agar karyawan dapat berkembang lebih cepat dan lebih baik

• Untuk memperoleh sertifikat

• Untuk menambah jumlah relasi

Manfaat mutasi karyawan adalah . . .

• Untuk pengurangan karyawan

• Untuk efisiensi biaya kantor

• Untuk memenuhi keinginan karyawan yang sesuai dengan minat, keahlian, dan bidang tugas masing-masing

• Untuk memenuhi keinginan pimpinan perusahaan

• Untuk meningkatkan motivasi

Yang bukan termasuk tujuan pelatihan dan pengembangan personil kantor adalah . . .

• Untuk meningkatkan penghayatan ideologi karyawan

• Untuk meningkatkan produktivitas dan kualitas kerja karyawan

• Untuk meningkatkan sumber penghasilan karyawan

• Untuk meningkatkan kesehatan dan keselamatan kerja

• Untuk mengatasi rasa jenuh dan bosan karyawan terhadap pekerjaan

Pemindahan karyawan dari satu jabatan ke jabatan lain atau ke kedudukan yang lebih rendah, hal ini terjadi biasanya karena pengaruh negatif dari moral karyawan yang bersangkutan, disebut . . . .

• Promosi

• Rekrutmen

• Mutasi

• Demosi

• Rotasi

Mutasi pada jabatan yang sama karena produksi di tempat yang lama menurun, disebut . . . .

• Production transfer

• Replacement transfer

• Remedial transfer

• Versality transfer

• Shift transfer