control presupuestal SM

SE INTRODUCE ASÍ AL CONTROL PRESUPUESTAL:

• La responsabilidad de la elaboración del control presupuestal, se delega en una persona que habrá de fungir como director del mismo, deberá ser alguien que posea amplios conocimientos y experiencia sobre empresa y en este tipo de trabajo

• Es un instrumento del que se valen las empresas para proyectar, estimar, dirigir y controlar todas sus operaciones, lo anterior se logra a través de la comparación sistemática, del conjunto de previsión establecida para cada uno de sus departamentos, con los datos histórico que refleja la contabilidad durante el mismo periodo

• Es el primer paso en la implantación de otro programa presupuestal, en los organismos privados, ya que este reglón es e que proporciona los medios para poder llevar acabo, las operaciones de la negociación

• Se refiere a ingresos propios y ajenos, que no son los normales, no consuetudinarios, o sea los accesorios que tienen una entidad, como:

  •Prestamos y operaciones financieras, en los que se integran aspectos bancarios, refaccionarios de habilitación y avío, emisión de obligaciones, hipotecarios, etc.

  •Aumentos de capital, por entregas en efectivo, etc.

Es el primer paso en la implantación de otro programa presupuestal, en los organismos privados, ya que este reglón es e que proporciona los medios para poder llevar acabo, las operaciones de la negociación

• control presupuestal

• presupuesto de ventas

• presupuesto de ingresos

es un documento expresado en términos cuantitativos que presenta una estimación de las ventas y de esta manera permite conocer la rentabilidad de la compañía.

• presupuesto de ingresos

• presupuesto de ventas

• presupuesto de otros ingresos

Se refiere a ingresos propios y ajenos, que no son los normales, no consuetudinarios, o sea los accesorios que tienen una entidad

• presupuesto de ingresos

• presupuestos de ventas

• presupuestos de otros ingresos

• todas las mencionadas

ESTÁ INTEGRADO POR :

Presupuesto de inventarios, producción, costo de producción, y compras

Presupuesto de costo de distribución y administración Gastos de venta, y gastos de administración

Presupuesto de impuesto sobre la renta

Presupuesto de aplicación de utilidades,

Presupuesto de otros egresos, y

Presupuesto de inversiones a más de un año

• presupuesto de ventas

• presupuesto de otros ingresos

• presupuesto de ingresos

• presupuesto de egresos e inversiones

Es un elemento indispensable en la formulación del programa de trabajo, de casi todas las demás funciones de la empresa, es necesario presupuestar la producción de artículos en cantidad suficiente para cubrir la demanda requerida en el presupuesto de ventas

• presupuesto de inventario

• presupuesto de costo de distribución

• presupuesto de gasto de administración

• presupuesto de impuestos sobre la renta

Comprende las operaciones habidas desde que el producto fue fabricado, hasta que es puesto en manos del cliente

• presupuesto de inventario

• presupuesto de costo de distribución

• presupuesto de gasto de administración

• presupuesto de impuesto sobre la renta

Es un presupuesto, se incluye aquellos gastos que se derivan directamente de las funciones de dirección y control de las diversas actividades de la empresa, su contenido es tan amplio que la determinación de su naturaleza dependerá de la organización interna y del medio en que se desarrolle cada empresa en particular.

• de inventarios

• de costo de distribución

• de gastos de administración

• de impuesto sobre la renta

es sumamente sencilla, pues es suficiente tomar como base para su calculo los resultados predeterminados que se derivan de los presupuestos de ventas y de costos, para aplicar la tarifa en vigor a la fecha de realización

• presupuesto de inventario

• presupuesto de costo de distribución

• presupuesto de gastos administrativos

• presupuesto de impuesto sobre la renta

Esta basado en el presupuesto de ventas, ya que debe satisfacer sus requerimientos, considerando :

•Capacidad productiva de la planta

•Disposición y limitación financiera

•Accesibilidad a los elementos del costo, maquinaria, equipo, locales, instalaciones, etc.

•Requerimiento sobre inventarios

• presupuesto de ventas

• presupuestos de inventario

• presupuestos de producción