Purchasing Management - Gudang Garam

Di bawah ini merupakan langkah pertama apabila ingin membeli sesuatu, yaitu :

• Sikap Setelah Membeli

• Keputusan Membeli

• Evaluasi beberapa alternatif

• Identifikasi kebutuhan

Berikut ini merupakan hal-hal yang menjadi nilai tambah dalam Purchasing, KECUALI :

• Berkontribusi terhadap daya saing perusahaan

• Mengurangi resiko dari supplier

• Menambah cost perusahaan

• Memperbaiki kualitas dan citra perusahaan

Dalam proses pembelian, berikut ini termasuk dalam proses Perencanaan, KECUALI :

• Mengelola kinerja pemasok

• Menentukan spesifikasi

• Memilih supplier

• Menegosiasikan kontrak

Dalam metode Kraljic, kategori yang termasuk ‘High Important, High Risk’ adalah

• Leverage Material

• Routine Material

• Strategic Material

• Bottleneck Material

Dalam metode Kraljic, kategori yang termasuk ‘Low Important, High Risk’ adalah :

• Leverage Material

• Routine Material

• Strategic Material

• Bottleneck Material

Berikut ini merupakan resiko yang kemungkinan timbul terkait dengan vendor, KECUALI :

• Buyer-supplier relationship kurang baik

• Material on-spec

• Supplier salah dalam menterjemahkan permintaan buyer

• Keuangan buruk di vendor

Berikut ini merupakan manfaat dari penilaian supplier, KECUALI :

• Menilai kinerja supplier

• Mendorong standar kinerja yang baik

• Memperbaiki interaksi dengan vendor

• Menghindari kenaikan harga

Yang BUKAN karakterisik dari sebuah Negosiasi ialah :

• Mewakili atas nama departemennya

• Ada target/sasaran yang ingin dicapai

• Saling berupaya mencari alternative dalam memecahkan masalah

• Dilakukan minimum oleh dua pihak

Yang BUKAN sasaran dalam negosiasi purchasing ialah :

• Mendapatkan produk/jasa berkualitas

• Sesuai jadwal yang yang ditetapkan

• Membangun hubungan jangka panjang dengan supplier yang kompeten

• Menekan harga semurah mungkin

Dalam gaya negosiasi, ‘berusaha menang bagaimana pun caranya”, disebut gaya :

• Kompetisi

• Kolaborasi

• Kompromi

• Akomodasi