Test ISO 31000:2018

RISIKO / RISK adalah

• adalah bahaya, akibat atau konsekuensi yang dapat terjadi akibat sebuah proses yang sedang berlangsung

• adalah bahaya, akibat atau konsekuensi yang dapat terjadi akibat sebuah proses yang akan datang

• adalah bahaya, akibat atau konsekuensi yang dapat terjadi akibat sebuah proses yang sedang berlangsung atau kejadian yang akan datang

• semua salah

PELUANG /OPPORTUNITY adalah

• adalah harapan terjadinya suatu kejadian yang dapat memberikan efek positif seperti peningkatan efektifitas, efisiensi dan peningkatan bisnis

• adalah harapan terjadinya suatu kejadian yang dapat memberikan efek negatif dari setiap kejadian / peristiwa

• adalah harapan terjadinya suatu kejadian yang dapat memberikan efek positif dan negatif seperti peningkatan efektifitas, efisiensi dan peningkatan bisnis, serta pemborosan

• semua salah

PENGERTIAN RISIKO / RISK digambarkan seperti

• Kegagalan / Failure dan Penurunan Produktivitas / Decrease

  Productivity

• Pembuangan / Waste

• Kehilangan Pelanggan / Loss Customer

• semua benar

PENGERTIAN PELUANG / OPPORTUNITY seperti

• Produk Baru/ New

  Product

• Penurunan Pembunagan / Reduce Waste & Peningkatan Produktivitas / Improve

  Productivity

• Menambah Pelanggan/

  Attract Customer

• semua benar

Contoh KEGAGALAN RISK MANAJEMEN

• Tata Kelola Pemimpinan Yang Optimal

• Manajemen Risiko Tidak Sejalan Dengan Bisnis

• Penanganan Risiko Yang Terukur

• Penanganan Risiko Efektif

PENTINGNYA MANAJEMEN RISIKO

• Meningkatkan probabilitas pencapaian target

• Meminimalisir Keuntungan yang akan dicapai

• Meminimalkan alokasi penempatan sumber daya

• Menurunkan tingkat efektifitas dan efisiensi operasional

PRINSIP MANAJEMEN RISIKO

• Integrated, Human & Cultural Factor

• Customize, Structure & Compergensive, Best Available Information

• Dynamic, Inclusive,, Continual Improvement

• semau benar

FRAMEWORK RISIKO, Perusahaan harus memastikan implementasi

• Komitmen dari Pemangku Kepentingan dalam pelaksanaan Sistem Manajemen Risiko.

• Menetapkan struktur organisasi dalam penganan risiko.

• Identifikasi konteks organisasi seperti Isu Posisitf dan Negatif

• Membuat kebijakan Sistem Pelaporan Keuangan

PROSES MANAJEMEN RISIKO

• harus sejalan dari pemegang saham dan terintegrasi dengan struktur, operasional dan proses organisasi.

• harus sejalan dengan tujuan usaha dan laba perusahaan

• harus sejalan dari pengambilan keputusan, terintegrasi dengan struktur, operasional dan proses organisasi.

• semua salah

Dalam menentukan ruang lingkup organisasi harus

mempertimbangkan

• Hasil yang diinginkan oleh Organisasi

• Waktu, lokasi, hal spesifik yang dikecualikan

• Risk Assessment tools

• semua benar