manajerial pendidikan

Perhatikan pernyataan berikut! “Menciptakan budaya dan iklim sekolah/madrasah yang kondusif dan inovatif bagi pembelajaran peserta didik”. Pernyataan tersebut merupakan bagian dari kompetensi ... kamad.

• supervisi

• kepribadian

• sosial

• manajerial

• kewirausahaan

Perhatikan pernyataan berikut! “Menciptakan budaya dan iklim sekolah/madrasah yang kondusif dan inovatif bagi pembelajaran peserta didik”. Pernyataan tersebut merupakan bagian dari kompetensi ... kamad.

• supervisi

• kepribadian

• sosial

• manajerial

• kewirausahaan

Salah satu Sub kompetensi manajerial adalah....

• Meningkatkan mutu kinerja kepala madrasah

• bersikap terbuka dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi

• Memutuskan segala masalah berdasarkan masukan orang lain

• Mengelola pengembangan kurikulum dan PBM

Tujuan Diklat Penguatan Kepala madrasah adalah ....

• Memperkuat peran kepala

• Membuat Kepala yang Kuat

• Meningkatkan Kompetensi Manajerial Kepala

• Memperkuat Kepala

Seorang kepala madrasah dalam menyikapi perbedaan pendapat yang terjadi antara sesama tenaga kependidikan adalah....

• menegur karyawan yang berbeda pendapat

• meminta mereka untuk saling bermaafan

• meramu pendapat yang berbeda untuk kemajuan lembaga

• tak perlu dihiraukan karena pada akhirnya akan berbaikan sendiri

Standar pendidikan yang berkaitan dengan perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan kegiatan pendidikan agar tercapai efektifitas dan efisiensi penyelenggaraan pendidikan disebut....

• Standar mutu

• Standar pendidik

• Standar pengelolaan

• Standar penilaian

Fungsi mengelola Teknologi informatika (ICT) dalam penyelenggaraan madrasah adalah....

• Pengelolaan ICT diarahkan pada pemanfaatan proses pembelajaran

• Perkembangan ICT perlu diikuti agar lulusan dapat bersaing di dunia kerja

• ICT dikelola untuk pelaksanaan kegiatan program madrasah lembaga agar lebih efektif dan efisien

• ICT dikelola untuk mendukung perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan program

Instrumen perencanaan strategis yang klasik, yang sering digunakan sebagai kerangka kerja kekuatan, kelemahan, kesempatan eksternal dan ancaman dalam membuat suatu strategi lembaga disebut....

• Analisis Strategis

• Weaknesses Analisis

• Analisis SWOT

• Strengths Analisis

Seorang kepala madrasah bila bawahan mengkritiknya, maka ...

• mengajak karyawan tersebut berdiskusi

• menerima kritik dengan tenang

• introspeksi diri dan memikirkan langkah perbaikan

• meragukan kemampuan diri dalam memimpin

Perhatikan pernyataan berikut! “Menguasai karakteristik peserta didik dari aspek fisik, moral, sosial, kultural, emosional, dan intelektual”. Pernyataan tersebut merupakan bagian dari kompetensi ... guru.

• manajerial

• kepribadian

• sosial

• profesional

• pedagogis