Diagrama de ishikawa

El diagrama de ishikawa se utiliza para diversos contexto,como lo son:

• El numero conjunto de csusas

• La gestión de la calidad

• Para identificar soluciones, levantando los recursos disponibles para la empresa

• Para la educación del personal

En que año nacio el quimico industrial kaoru ishikawa

• 1989

• 1935

• 1916

• 1915

El diagrama de ishikawa o diagrama de causa y efecto es también conocido como

• Diagrama de estructura intuitiva

• Diagrama de espina de pescado

• Diagrama del control de la calidad

• Diagrama de las posibles causas de un problema

Dentro del método (método ishikawa) se proponen 6categorías las cuales son llamadas

• La ejecución de los procesos

• El ciclo de los recursos disponibles

• Las 6M

• La mejora de los procesos

Cuáles son las cuatro caregorias que se evalúan en el método de ishikawa?

• Las maquinas, los materiales, la mano de obra y el medio ambiente

• El costo de la mano de obra, la temperatura, el esfuerzo físico y las instalaciones

• Los, proveedores, la variabilidad, los materiales y los cambios

Dos de estos son un pasó o un procedimiento para realizar un diagrama de ishikawa

• Realizar una lluvia de ideas

• Ampliar los causas principales del problema

• Escribir de forma concisa el problema o efecto

• Examinar cada característica

En que consiste un diagrama de causa y efecto o diagrama de ishikawa

• Consiste en convertir una herramienta para visualizar la gestión de la calidad

• Consiste en un conjunto de causas que explican dicho comportamiento

• Consiste en una representación gráfica que permite visualizar las causas que explican un determinado problema

Cual es la ventaja de el diagrama de ishikawa

• Este método obliga a considerar una gran cantidad de elementos asociados con el.

• Seleccioná las principales causas del problema(causa y efecto)

• Determina las acciones de mejora

• Lluvia de ideas de las acciones de la mejora

Estás dos son desventajas de el diagrama

• Es una sola rama, que identifica varias causas potenciales

• El metodo no es ilustrativo para quienes desconocen del proceso

• Obliga a considerar una gran cantidad de elementos

• No nos permite encontrar subcausas qué ayudan a atacar el problema

Este es un problema del diagrama

• Es duro de entender

• No cuenta con causas potenciales

• Tiende a concentrarse en los pequeños detalles

• Se concentra en el proceso y no en el producto