Scrum_2

O início de uma nova Sprint deve ser adiado quando:

• O PO não criou uma meta da Sprint.

• A equipe de controle de qualidade precisa de mais tempo para testar os itens na Sprint atual.

• O diretor não está satisfeito com o incremento produzido no Sprint anterior.

• Nunca. Uma Sprint inicia imediatamente após o final da Sprint anterior.

• O PO não preparou itens suficientes de acordo com a "definição de pronto".

Um PO precisa manter uma lista de pendências do produto. O que é verdade sobre os itens do Backlog do produto?

• Itens indefinidos ou com menos detalhes devem ser colocados no Backlog do Produto com baixa prioridade.

• Antes de serem adicionados ao backlog do produto, os itens devem ser cadastrados na lista de requisitos.

• Itens indefinidos ou com menos detalhes não devem ser colocados no Backlog do Produto.

• Todos os itens da lista de pendências do produto devem ter o mesmo nível de detalhe.

Há muitos mal-entendidos sobre os eventos oficiais no Scrum. Dadas as opções abaixo, o que é exigido pelo Scrum?

• Planejamento de Release

• Sprint Burndown

• Sprint Review

• Release Burndown

Em algumas circunstâncias, é possível manter mais de um Backlog do Produto. Qual das alternativas a seguir é uma delas?

• Quando houver vários POs para o mesmo produto, cada um com seu próprio Backlog do Produto.

• Quando há várias equipes independentes trabalhando em vários produtos independentes. Cada combinação de produto e equipe(s) terá seu próprio Backlog do produto.

• Quando o produto é muito grande. Um backlog de produto muito grande não pode ser gerenciado.

• Cada equipe de desenvolvimento deve ter seu próprio Backlog do Produto.

A Equipe de Desenvolvimento é responsável por puxar os Itens do Backlog do Produto para o Sprint Backlog. Quem decide se a equipe de desenvolvimento conseguiu trabalho suficiente?

• Equipe de Desenvolvimento

• PO

• Scrum master

• O gerente de projeto

O PO tem muitas responsabilidades. Dadas as opções abaixo, qual não é responsabilidade do Dono do Produto?

• Gerencia o Backlog do produto para mantê-lo atualizado.

• Trabalha com as partes interessadas para determinar e detalhar os requisitos do produto

• Informa quais tarefas cada desenvolvedor deve executar durante o Sprint.

• Ordena o Backlog do Produto, sempre mantendo o ROI em mente.

No final da Sprint, qual deve ser o resultado esperado?

• Um produto completo pronto para uso em ambiente ativo.

• Todos os itens do Backlog da Sprint concluídos.

• Um incremento de produto que está pronto para teste.

• Um incremento de produto potencialmente entregável e disponível para os usuários.

Quais são os dois tópicos que devem ser discutidos durante o Planejamento da Sprint?

• 1 - O Dono do Produto decide o que deve ser feito. 2 - Quantos membros da equipe serão necessários para concluir o trabalho selecionado?

• 1 - Quais são os requisitos funcionais? 2- Como será desenvolvido?

• O que pode ser entregue no incremento resultante do próximo Sprint? 2 - Como será realizado o trabalho necessário para entregar o incremento?

• A equipe de desenvolvimento decide.

The work during a Sprint needs to be managed. Who is responsible for that?

• O gerente de projeto

• O PO

• Equipe de Desenvolvimento

• O Scrum master

Given the following Scrum events, which of the following is the latest step?

• Daily Scrum

• Sprint Retrospective

• Sprint Review

• Sprint Planning