SCRUM BLOQUE 1

¿Cuál de las siguientes opciones NO es una característica común de la gestión adaptable de proyectos (adaptive project management) ?

• Desarrollo iterativo del producto

• Grandes cantidades de planificación por adelantado

• Tiempo reducido para la comercialización

• Entrega flexible del producto

Usted es el CEO de una empresa que opera cuatro proyectos distintos. ¿ Para cuál proyecto implementaría las metodologías ágiles?

• La construcción de una unidad habilitación de cinco pisos con seis departamentos en cada nivel.

• Trabajos en la décima etapa de un proyecto a largo plazo de implementación de software entre los requerimientos de dicho proyecto estuvieron claramente definidos y la entrega ha cumplido hasta el momento con dichos requerimientos.

• El desarrollo de una tecnología de software para un cliente que busca un ejercicio de gestión cambio que implica una identificación de las prácticas actuales, así como el desarrollo de una acción del proceso a realizarse, dependiendo de la visión del equipo de administración.

• La producción de un automóvil en una fábrica con base en un prototipo previamente desarrollado.

¿ Cuál de las siguientes NO es parte del Manifiesto Ágil?

• Promover individuos sobre procesos.

• Responder al cambio en vez de hacer planes a largo plazo.

• Contar con un equipo especializado en vez de un equipo interfuncional

• Un software funcionando es más importante que la documentación integral.

como Project Manager que implementa prácticas ágiles en su organización, ¿ Cuál de los siguientes principios NO implmentaría?

• Los empleados técnicos y de negocios deben trabajar juntos

• Documentar cada detalle del nuevo software antes de permitir su lanzamiento

• Mantener equipos co-ubicados y promover la comunicación frente a frente.

• Aceptar requerimientos cambiantes, aún durante el desarrollo.

¿Cuál de las siguientes opciones NO es verdadera respecto a la metodologías ágiles?

• Las metodologías ágiles hacen énfasis en las personas en vez de los procesos.

• Las metodologías ágiles promueven una mínima documentación, a diferencia de la técnica de cascada.

• Las metodologías ágiles recomiendan un estilo de liderazgo basado en el mando.

• Las técnicas ágiles se enfocan en la adaptabilidad del proyecto.