الاتجاهات الحديثة في التحفيز

إضافة واجبات ومهام أخرى للعمل الذي يقوم به الفرد على مستواه الإداري نفسه

• التدوير الوظيفي

• الاثراء الوظيفي

• التوسيع الوظيفي

• العمل المكثف

تنقل الموظف من عمل إلى آخر سواء في الدائرة نفسها أو من دائرة إلى أخرى

• التدوير الوظيفي

• الاثراء الوظيفي

• التوسيع الوظيفي

• عبء العمل المخفض

مجموعات صغيرة من العاملين تجتمع معا وباستمرار خلال وقت العمل في الشركة لمناقشة وتطوير أفضل الطرق والوسائل التي تستطيع تحسين نوعية العمل والإنتاج

• الاثراء الوظيفي

• مجموعات الجودة

• مجموعات الانجاز

• العمل المكثف

الغرض من هذا الأسلوب هو تأكيد التزام العاملين

بنجاح المنظمة وزيادة التزامهم تجاهها.

• التدوير الوظيفي

• العمل المرن

• العمل المكثف

• مشاركة العاملين

يجتمع خالد مع عدد من الموظفين في المنظمة باستمرار خلال وقت العمل في الشركة لمناقشة وتطوير أفضل الطرق والوسائل التي تستطيع تحسين نوعية العمل والانتاج . يعمل خالد.

• تدوير وظيفي

• اثراء وظيفي

• مجموعات الجودة

• توسيع وظيفي

التوسع في المهام يكون عمودياً في

• التوسيع الوظيفي

• الاثراء الوظيفي

• التدوير الوظيفي

• الادارة بالمشاركة

الاسلوب الحديث الذي يتطلب من الموظف تعلم مهارات اعلى وادق هو

• الاثراء الوظيفي

• العمل المرن

• العمل المكثف

• عبء المل المخفض

يعمل سامر في ادخال البيانات في قسم الطوارئ .طلب منه المدير ان يقوم بادخال بيانات قسم العظام أيضاً ...الاسلوب الذي استخدمه المدير مع سامر

• اثراء وظيفي

• عمل مرن

• عمل مكثف

• توسيع وظيفي

الاسلوب الذي يمكن ان ينتج عنه تعب العامل وقلة جودة المنتجات

• العمل المرن

• العمل المكثف

• التدوير الوظيفي

• عبء العمل المكثف

طلب المدير من الموظفين مقترحاتهم لاعداد الخطة السنوية...طبق المدير اسلوب

• العمل المكثف

• التوسيع الوظيفي

• مشاركة العاملين

• مجموعات الجودة