Lab de ideas de Negocio 1 semana 2

Los equipos convencionales ven el trabajo como una tarea que hay que hacer profesionalmente

• Verdadero y valoran las experiencias y capacidades individuales de los miembros del equipo.

• Verdadero y también luchan por crear una cultura que sea eficaz y predecible.

• Falso, ven el trabajo como una vocación.

• Falso, los equipos convencionales persiguen un conjunto limitado de prioridades.

Qué es lo más importante en la dinámica de en un equipo de trabajo

• Producir resultados

• Construir relaciones

• Producir resultados mientras se construyen relaciones

• Producir más resultados que relaciones

En un equipo de trabajo cada miembro debe tener funciones y responsabilidades claramente definidas

• Si

• No

• Algunas veces

Cual no es una característica de los equipos extremos

• Ven el trabajo como una vocación, incluso como una obsesión

• Persiguen muchas prioridades a la vez, más es más.

• Luchan por una cultura que al mismo tiempo es suave y dura

• Valoran el conflicto entre los miembros del equipo y reconocen el beneficio de sentirse incómodos.

En los equipos innovadores se valora más la afinidad cultural que la experiencia al seleccionar un nuevo integrante

• Falso

• Verdadero

De las siguiente afirmaciones cuál o cuáles son correctas respecto a equipos de trabajo innovadores.

• Fomentan entre los miembros del equipo la obsesión compartida por el trabajo.

• Valoran la afinidad a la cultura por encima de la experiencia al seleccionar a los nuevos miembros del equipo.

• Se sienten cómodos con las situaciones incómodas que surgen al correr riesgos y enfrentar conflictos.

• Ninguna de las afirmaciones es correcta.