Betriebsorganisation

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Professional Development

6 Qs

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Assessment

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Professional Development

Hard

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Daniela Mattern

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6 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

In einem Funktionendiagramm ist dargestellt...

welche Verantwortungen bestimmte Stelleninhaber in Bezug auf bestimmte Aufgaben haben

welche Unternehmensfunktionen (z. B. Marketing, Verwaltung, usw.) von welchen Mitarbeitern verantwortet werden

wie sich die einzelnen Unternehmensfunktionen im Zeitablauf verändert haben

wie sich einzelne Stellen in Einzelfunktionen und Aufgaben zerlegen lassen

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Über ein Mehrliniensystem verfügt die

Funktionalorganisation

divisionale Organisation

Stablinienorganisation

Matrixorganisation

3.

MULTIPLE SELECT QUESTION

1 min • 1 pt

Wenn eine Organisation ihre Abteilungen nach Produktgruppen gliedert... (2 Antworten)

wird das Objektprinzip verwendet.

liegt eine Spartenorganisation vor.

wird die Spezialisierung der Mitarbeiter besonders gefördert.

wird die Marktorientierung des Unternehmens erschwert.

können Fertigungslinien besonders effizient genutzt werden.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Wenn ein Mitarbeiter zu Hause erzählt, dass er sich für einen Zulieferer entschieden hat und der Einkaufsabteilung die Weisung erteilt hat, einen Großauftrag auszulösen, verletzt er ...

seine Informationsbefugnisse

seine Weisungsbefugnisse

seine Verfügungsbefugnisse

seine Entscheidungsbefugnisse

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Ein Kunde ruft beim Kundenservice an und interessiert sich für eine Produktschulung für ein neuartiges Produkt. Eine derartiges Schulungskonzept gibt es bislang nicht, der Sachbearbeiter entwickelt daraufhin einen Vorschlag für einen entsprechenden Workshop und schickt ihn dem Kunden zu. Im Zusammenhang mit der Betriebsorganisation spricht man hierbei von ...

Organisation

Disposition

Improvisation

Innovation

6.

MULTIPLE SELECT QUESTION

1 min • 1 pt

Auf die Matrixorganisation trifft zu ... (2 richtige Antworten)

Die Matrixorganisation eignet sich insbesondere für kleine Unternehmen.

Die Matrixorganisation kombiniert bei der Abteilungsorganisation Verrichtungs- und Objektprinzip.

Bei der Matrixorganisation kann es zur Überlastung des Mitarbeiters und zu Kompetenzgerangel kommen.

In der Matrixorganisation können Geschäftsprozesse besonders effizient organisiert werden.

Die Matrixorganisation verfügt über ein Einliniensystem.