theme 6 chap 2 le diagnostic stratégique de l'entreprise
Authored by Francis AZZARELLO
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1.
MULTIPLE SELECT QUESTION
1 min • 1 pt
Le modèle PESTEL :
est un outil d'analyse du macro-environnement de l'entreprise
relève du diagnostic stratégique externe de l'entreprise
relève du diagnostic stratégique interne de l'entreprise
2.
MULTIPLE SELECT QUESTION
1 min • 1 pt
Dans le modèle PESTEL vous avez le :
P pour "Politique"
E pour « entreprises concurrentes »
S pour « socioculturel »
T pour "Tertiaire"
L pour "Local"
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Le modèle des cinq forces concurrentielles :
a été proposé par Porter
relève du diagnostic stratégique interne
est similaire au PESTEL
4.
MULTIPLE SELECT QUESTION
1 min • 1 pt
Le modèle des cinq forces concurrentielles prend en compte :
les concurrents directs
le pouvoir de négociation des dirigeants
les entrants potentiels
5.
MULTIPLE SELECT QUESTION
1 min • 1 pt
Les substituts sont :
des concurrents indirects
des concurrents directs
des entrants potentiels
6.
MULTIPLE SELECT QUESTION
1 min • 1 pt
La chaîne de valeur :
est un outil d'analyse stratégique interne
est un outil du diagnostic stratégique externe
permet la mise en lumière des activités créatrices de valeur pour l'entreprise
7.
MULTIPLE SELECT QUESTION
1 min • 1 pt
Parmi les activités principales de la chaîne de valeur, on trouve :
la production
la logistique interne
la commercialisation et la vente des produits
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