Presupuestos I

Anticipar, estimar, pronosticar, planear y prever son (.......) de presupuestos

• Estrategias

• Antónimos

• Sinónimos

• Tipos

Algunos beneficios de presupuestos son:

• Reduce la incertidumbre y los riesgos

• Están basados en el criterio de quién los elabora (subjetivos)

• Ayuda a los administradores a coordinar esfuerzos

• Toma tiempo y costo prepararlos

La definición de presupuestos es:

• Es el gasto económico que representa la fabricación de un producto o la prestación de un servicio. Al determinar el costo de producción, se puede establecer el precio de venta al público del bien en cuestión.

• Es una técnica que consiste en la planificación, estrategia u organización del total de recursos con los que cuenta un ente, con el objetivo de extraer de ellos el máximo de beneficios posibles.

• Es una disciplina que se encarga de estudiar, medir y analizar el patrimonio y la situación económica financiera de una empresa u organización, con el fin de facilitar la toma de decisiones.

• Es la expresión cuantitativa de un plan de acción propuesto por la administración para un periodo determinado y una ayuda para coordinar aquello que deberá hacerse para implementar dicho plan.

Categorías de planeación que impactan en los presupuestos:

• • Planeación sistemática
  • Planeación normativa
  • Planeación prospectiva
• • Planeación estratégica
  • Planeación táctica
  • Planeación operativa
• • Planeación personalizada
  • Planeación ecológica
  • Planeación normativa
• • Planeación de mejoramiento de calidad de vida
  • Planeación polarizada
  • Planeación participativa

Reducir costos, aumentar la productividad de los empleados, mejora continua y clima laboral son características del presupuesto:

• Kaizen

• Flexible

• Maestro

• Base cero

Con el presupuesto se establece un pronostico de las actividades a realizar en un futuro próximo (aunque también existen a largo plazo). Por esta razón la ubicación del presupuesto es en la planeación...

• Operativa

• Estratégica

• Táctica

• Normativa

Cuando la empresa define su cultura organizacional, misión, visión y valores, está realizando una planeación...

• Táctica

• Personalizada

• Operativa

• Estratégica

Metodología 5´s

(Sabían que también Toyota creo esta metodología) ¿Cuales son sus traducciones correctas?

• Estandarización (Seiri), Orden (Seiton)

  Limpieza (Seiso), Clasificación u Organización (Seiketsu)

  Disciplina (Shitsuke)

• Clasificación u Organización (Seiri), Orden (Seiton)

  Limpieza (Seiso), Estandarización (Seiketsu)

  Disciplina (Shitsuke)

• Clasificación u Organización (Seiri), Limpieza (Seiton)

  Orden (Seiso), Estandarización (Seiketsu)

  Disciplina (Shitsuke)

• Clasificación u Organización (Seiri), Orden (Seiton)

  Limpieza (Seiso), Disciplina (Seiketsu)

  Estandarización (Shitsuke)

Los presupuestos se clasifican:

• Según su utilidad, según el costo, según su beneficio y según su valor.

• Según la planeación, según su organización, según su control y según su dirección.

• Según la estrategia, según la táctica y según la operación.

• Según la flexibilidad, según el periodo de tiempo, según el sector y según el campo de aplicación.

De operación y financieros, son presupuestos según:

• La flexibilidad

• El campo de aplicación

• El sector

• El periodo de tiempo