Forecast Penjualan

Budget Penjualan digunakan sebagai dasar untuk menyusun Budget lainnya, kecuali........

• Budget yang akan diproduksikannya

• Budget Kas

• Budget Utang

• Budget Piutang

Data dan Informasi Eksternal berikut merupakan dasar untuk menyusun Budget Penjualan adalah....

• Kondisi pesaing dan tingkat persaingan

• Data historis penjualan

• Jumlah SDM bagian pemasaran

• Fasilitas-fasilitas penunjang pemasaran

Menurut sifatnya metode untuk melakukan penaksiran penjualan dibedakan menjadi dua, yaitu metode kualitatif dan metode kuantitatif, berikut cara penaksiran kualitatif, kecuali

• Pendapat konsumen

• Pendapat konsultan pemasaran

• Pendapat salesman

• Pendapat Manajer Bagian Produksi

Metode forecasting yang berusaha mengganti atau mengubah garis patah-patah dalam grafik menjadi garis yang berbentuk teratur/lurus adalah metode forcasting.....

• Regresi

• Trend

• Market share

• Moment

Metode penaksiran (forecasting) yang tidak hanya mendasarkan diri pada data historis dari satu variabel saja, yaitu variabel yang akan ditaksir itu sendiri, melainkan juga menghubungkannya dengan satu variabel lain yang diperkirakan mempunyai pengaruh yang kuat terhadap perkembangan variabel yang akan ditaksir, dinamakan metode penaksiran........

• Trend Moment

• Regresi

• Least Square

• Trend Setengah Rata-Rata

Dalam budget unit yang akan diproduksikan isinya meliputi beberapa hal, kecuali..........

• Kuantitas barang

• Kualitas barang

• Waktu produksi

• Inventory turn over

Berikut kegunaan budget unit yang akan diproduksikan adalah

• Sebagai dasar menyusun budget utang

• Sebagai dasar menyusun budget penjualan

• Sebagai dasar menyusun budget unit kebutuhan bahan mentah

• Sebagai dasar menyusun budget piutang

Budget penjualan yang sudah ditentukan sebanyak 50.000 unit, pesediaan awal sebanyak 12.000 unit dan persediaan akhir yang dikehendaki sebanyak 23.000 unit. Berapa unit produksi pada periode tersebut

• 61.000 unit

• 39.000 unit

• 85.000 unit

• 15.000 unit

Berikut adalah kelebihan dan pola produksi konstan, kecuali

• Tidak ada risiko produktivitas kerja dari tenaga kerja baru yang belum berpengalaman

• Mudah mengadakan perencanaan pembelian bahan mentah yang dibutuhkan

• Biaya simpan barang jadi menjadi lebih kecil

• Memperoleh harga bahan baku yang lebih murah, karena tergolong menjadi pelanggan setia

Berikut kerugian menggunakan pola produksi bergelombang sesuai dengan gelombang penjualan, adalah.......

• Ketika jumlah produksi turun, harus merumahkan dan memberikan pesangon bagi tenaga kerja

• Konsumen tidak puas dengan kualitas barang

• Risiko barang yang disimpan menjadi besar

• Bagian penjualan kesulitan menyusun budget