FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION I

Define estrategias, diagnostica situaciones, evalúa recursos, planea, resuelve problemas, y genera innovación y competitividad.

• Contador

• Administrador

• El encargado de la Calidad

• Ninguna opciones planteadas

¿Cuales son las funciones del Administrador?

• Planeación, preparación, Control y Ejecución

• Planeacion y Control

• Preparación, Control y retroalimentacion

• Planeación, organización,ejecución/dirección y control

La teoría administrativa basada en las tareas es

• Teoría Burocrática

• Teoría de las Relaciones Humanas

• Teoría Clásica

• Teoría Científica

Los esposos Frank y William Gilbreth se enfocaron en estudiar

• El hombre como maquina

• Tiempos y Movimientos

• Transportar lleno y posicionar

• Incentivos

Dentro de los aporte de los Esposos Gilbreth podemos encontrar

• Eliminar el desperdicio de esfuerzo humano y de movimientos inútiles

• Facilita la capacitación de los obreros aumentando su eficiencia y rendimiento.

• Define métodos y establece normas para ejecutar el trabajo.

• Establece una base para fijación de salarios equitativos y premios

• Todas las opciones son verdaderas

Cuales fueron la limitaciones de la Administración Científica

• El pago a destajo

• No se prestó atención al elemento humano.

• Deshumanización del trabajo industrial.

• Solo la opción de pago a destajo es falsa

Pionero de la teoría clásica

• Frank Gilbreth

• Frederick Winslow Taylor

• Henri Fayol

• Max Weber

Definió los llamados 14 principios universales de la

administración

• Teoría Científica

• Teoría Burocrática

• Teoría Clásica de la Administración

• La teoría científica y Burocrática son las correctas

Cada empleado debe recibir ordenes de un solo jefe

• Cadena Escalar

• Orden

• Unidad de Mando

• Autoridad y Responsabilidad

La alta rotación del personal es perjudicial para la eficiencia de la empresa

• Unidad de Dirección

• División del Trabajo

• Equidad

• Estabilidad del Personal