Penilaian Eksternal

Di bawah ini yg tidak termasuk hal-hal yg menjadi dasar analisis lingkungan industri adalah ?

• A. Ancaman Produk subtitusi

• B. Ancaman Pelaku Bisnis

• C. Daya tawar menawar Pembeli dan pemasok

• D. Tingkat Kekayaan dan kemiskinan

Mengapa perlu dilakukan analisis lingkungan, Kecuali ?

• A .Agar pembuat strategi dapat mengantisipasi setiap kesempatan dan membantu mengembangkansistem pemecahan tujuan perusahaan/organisasi (early warning system)

• B. Untuk dapat mengefektifkan proses manajemen strategi, karena dengan melakukan analisis lingkungan hasil yang akan diperoleh lebih efektif.

• C. Untuk membantu manajer dalam meramalkan dampak lingkungan terhadap perkembangan perusahaan. Terkumpulnya berbagai organisasi dari lingkungan, memudahkan untuk membuat perencanaan jangka panjang.

• D. Untuk kepentingan perolehan insentif

Dalam penilaian eksternal, dikenal analisis bersaing lima kekuatan Porter yang menentukan intensitas persaingan dalam suatu industri. Yang termasuk analisis bersaing lima kekuatan Porter tersebut yaitu, kecuali :

• A. Persaingan antar perusahaan bersaing

• B. Potensi masuknya pesaing baru

• C. Potensi pengembangan produk substitusi

• D. Potensi naiknya harga produk

Yang bukan merupakan kekuatan eksternal assesment adalah :

• A. Kekuatan ekonomi

• B. Kekuatan politik pemerintah

• C. Jumlah uang yang tidak sesuai

• D. Kekuatan sosial budaya demografi

Di bawah ini adalah alasan mengapa penjual menjalin kemitraan strategis dengan pemasok terpilih, yaitu untuk :

• A. Melemahkan kualitas onderdil dan komponen yang dipasok

  selanjutnya

• B. Mengurangi biaya persediaan dan logistik

• C. Menambah pengeluaran bagi pemasok

• D. Memperlambat ketersediaan komponen generasi

Mengapa analisis lingkungan eksternal berpengaruh terhadap kinerja perusahaan?

• A. Karena hanya untuk mengetahui ancaman yang ada diluar perusahaan

• B. Karena perusahaan dapat lebih mengetahui strategi, demi keberhasilan terhadap pengaruh yang ada.

• C. Karena untuk melindungi perusahaan dari pihak-pihak luar

• D. Karena perusahaan lebih mudah menentukan produk apa yang akan dipasarkan

Lingkungan eksternal itu merupakan kekuatan-kekuatan yang diluar kamampuan atau kendali perusahaan yang dapat mempengaruhi kinerja perusahaan. Berikut yang termasuk lingkungan eksternal yg dapat mempengaruhi kinerja perusahaan, kecuali?

• A. Pesaing

• B. Pelanggan

• C. Pemerintah

• D. Budaya

Di bawah ini yang merupakan kekuatan kekuatan eskternal utama adalah :

• A. Kekuatan imperatif

• B. Kekuatan terbatas

• C. Kekuatan kompetitif

• D. Kekuatan daerah

Assessing merupakan salah satu komponen yang ada dalam analisis lingkungan external, apa tujuan dari komponen tersebut?

• A. Usaha untuk memantau, memahami, dan menelusuri berbagai kecenderungan dalam lingkungan organisasi

  kecenderungan yang dideteksi melalui scanning dan monitorin

• B. Kemampuan untuk mendeteksi arti dari setiap kejadian lingkungan

• C. Analis mengembangkan proyeksi tentang apa yang akan terjadi, dan seberapa cepat, sebagai hasil perubahan dan

• D. Untuk menentukan saat dan pengaruh perubahan lingkungan serta kecenderungan dalam manajemen strategis suatu perusahaan

Apa saja tantangan yang diterima perusahaan dalam melakukan analisis lingkungan eksternal, kecuali?

• A. Perlu adanya komitment dan perhatian yang kuat terhadap perusahaan.

• B. Perlu adanya ide ide strategi

• C. Perlu adanya hubungan yang baik antara internal dan eksternal perusahaan

• D. Ancaman pesaing