Menganalisis Perencanaan Kebutuhan Sarana Prasarana

Suatu rangkaian kegiatan pengelompokkan keterangan tentang jenis kegiatan yang terdapat dalam satu satuan/unit organisasi tertentu,ketentuan keterangan diatas merupakan pengertian dari

• Analisa kebutuhan kuantitatif

• Analisa kebutuhan kualitatif

• Pengusulan sarpras

• Prosedur pengusulan sarpras

Salah satu mata rantai dalam proses pengelolaan sarana dan prasarana yang tidak dapat dipisah-pisahkan hubungannya antara proses yang satu dengan proses yang lain disebut

• Analisa kualitatif

• Perencanaan kebutuhan

• Anaisa rencana kebutuhan

• Pengelolaan

Barang –barang yang bersifat tahan lama maupun barang yang habis pakai yang keberadaannya untuk pengganti disebut…

• Barang persediaan

• Barang tidak bergerak

• Barang bergerak

• Peralatan kantor

Analisa kebutuhan yang dilakukan dengan meneliti volume dan frekuensi kegiatan yang terdapat dalam suatu unit organisasi tertentu disebut dengan...

• Analisa kebutuhan kuantitatif

• Analisa kebutuhan kualitatif

• Pengusulan sarpras

• Prosedur pengusulan sarpras

Kegiatan / usaha yang dilakukan oleh satuan kerja untuk merumuskan suatu kebutuhan sarana dan prasarana dinamakan dengan

• Usulan kebutuhan sarana prasarana

• Dasar pemikiran sarana prasana

• Etika sarana prasarana

• Pedoman sarana prasarana

Dasar pemikiran diadakannya rencana usulan kebutuhan sarana prasarana adalah…

• Untuk meningkatkan jalannya pelaksanaan tugas pokok pimpinan

• Meningkatkan motivasi kerja pimpinan

• Untuk standard kerja yang tidak baku

• Memperoleh kualitas barang sesuai dengan aspek penggunaannya

Langkah-langkah analisis kebutuhan kuantitatif untuk kebutuhan perabot yang perlu di ketahui adalah…

• Kebutuhan bersifat rutin

• Jumlah pegawai berdasarkan struktur organisasi yang ada

• Jumlah warkat yang dihasilkan untuk periode waktu tertentu

• Waktu kerja untuk periode yang sama

Langkah-langkah analisis kebutuhan kuantitatif untuk kebutuhan sarana penyimpanan warkat yang perlu di ketahui adalah

• Kebutuhan bersifat rutin

• Jumlah pegawai berdasarkan struktur organisasi yang ada

• Jumlah warkat yang dihasilkan untuk periode waktu tertentu

• Waktu kerja untuk periode yang sama

Langkah-langkah analisis kebutuhan kuantitatif untuk kebutuhan mesin-mesin kantor yang perlu di ketahui adalah

• Kebutuhan bersifat rutin

• Jumlah pegawai berdasarkan struktur organisasi yang ada

• Jumlah warkat yang dihasilkan untuk periode waktu tertentu

• Waktu kerja untuk periode yang sama

Langkah-langkah kebutuhan kuantitatif untuk kebutuhan bahan habis pakai/bahan dasar yang perlu diperhatikan adalah

• Jumlah pegawai berdasarkan struktur organisasi yang ada

• Jumlah warkat yang dihasilkan untuk periode waktu tertentu

• Waktu kerja untuk periode yang sama

• Pengalaman dari kegiatan yang telah berjalan supaya tidak terjadi penumpukkan barang