Le diagnostic stratégique

Un diagnostic stratégique complet (cherchez l'intrus)

• est un diagnostic stratégique interne et externe

• est un SWOT

• est l'étude des Forces/Faiblesses/opportunités/menaces

• est un diagnostic stratégique externe

Un diagnostic stratégique externe (cherchez l'intrus) c'est:

• étudier l'environnement de l'entreprise

• étudier les menaces et opportunités

• étudier les ressources de l'entreprise

• étudier PESTEL et PORTER

Étudier le micro-environnement de l'entreprise, c'est:

• étudier les forces concurrentielles de PORTER

• étudier les composantes de l'environnement selon PESTEL

L'étude du micro-environnement selon PORTER permet d'étudier (chercher l'intrus)

• Le pouvoir de négociation des fournisseurs et des clients

• l'intensité de la concurrence

• les produits de substitution

• Les barrières à l'entrée du marché

• La composantes socio-culturelle du marché

L'étude du macro-environnement, revient à étudier:

• Les forces concurrentielles de PORTER

• Les composantes de l'environnement de PESTEL

Selon PESTEL, une crise économique est:

• une opportunité économique

• une opportunité socio-culturelle

• une menace économique

• une menace politique

Selon PESTEL, pour une entreprise spécialisée dans le bio, les changements de mode de consommation sont:

• une opportunité économique

• une opportunité légale

• une opportunité socio-culturelle

Selon PESTEL, la baisse de la natalité pour une entreprise spécialisée dans la puériculture est:

• une menace socio-culturelle

• une menace légale

• une menace économique

• une menace technologique

Selon PESTEL, une politique de rigueur est:

• une menace économique

• une opportunité économique

• une menace politique

• une opportunité legale

Pour une start-up, l'avènement d'internet est:

• une menace technologique

• une opportunité légale

• une opportunité technologique

• une opportunité économique