Perencanaan Kebutuhan dan Pengadaan Pegawai

Salah satu tahapan dalam melakukan perencanaan tenaga kerja adalah ...

• menyusun neraca pegawai

• menunjukkan jumlah pegawai dalam jabatan

• membuat perkiraan perubahan komposisi pegawai yang akan pensiun

• mengangkat pegawai berdasarkan keahllian

• merencanakan pembinaan pegawai sesuai dengan kebijakan presiden

Berikut ini yang bukan merupakan data-data perusahaan yang diperlukan untuk mempelajari dan memahami semua aspek dalam lingkungan perusahaan adalah ...

• target perusahaan

• jumlah karyawan

• jenis perusahaan

• penghasilan karyawan

• kepemimpinan perusahaan

Data-data yang digunakan untuk penyusunan peta jabatan adalah ...

• peralatan kerja

• struktur organisasi

• penghitungan waktu penyelesaian

• tunjangan hari tua

• jenis perusahaan

Perencanaan tenaga kerja sangat terkait erat dengan ...

• biaya produksi suatu perusahaan

• gaji yang dikeluarkan perusahaan

• penentuan kebutuhan tenaga kerja di masa mendatang

• sarana dan prasarana yang diperlukan perusahaan

• jumlah produksi suatu perusahaan

Yang dimaksud situasi pasar kerja adalah ...

• permintaan pemakaian tenaga kerja yang dilihat dari segi jumlah, jenis, kualifikasi, dan lokasi penempatan

• jumlah karyawan yang dikeluarkan dalam setiap divisi

• harga produk di pasaran

• tenaga kerja yang produktif dan yang tidak produktif

• keterampilan yang banyak dibutuhkan oleh perusahaan

Salah satu program kerja bagi satuan kerja yang menangani sumber daya manusia adalah ...

• menciptakan tenaga kerja yang terampil

• pengadaan karyawan baru untuk memperkuat tenaga kerja yang sudah ada dengan tujuan untuk meningkatkan kemampuan perusahaan dalam mencapai tujuan dan berbagai sasarannya

• pengadaan alat produksi baru untuk meningkatkan jumlah produk yang beredar

• menyiapkan program rekreasi pegawai

• pemberhentian karyawan yang tidak produktif

Berikut ini yang bukan merupakan data perusahaan yang diperlukan dalam perencanaan tenaga kerja adalah ...

• target organisasi atau perusahaan

• jenis perusahaan

• dasar pembentukan departemen dan struktur organisasi

• rentang kendali tiap-tiap departemen

• kepemimpinan organisasi atau perusahaan lain

Berikut ini yang bukan merupakan aspek-aspek yang perlu dianalisis dalam menyusun analisis jabatan adalah ...

• hasil kerjaan

• tugas-tugas dari pekerjaan

• kompetensi yang dibutuhkan

• jumlah keluarga karyawan

• struktur kompensasi dari jabatan

Cara menyusun neraca pegawai yaitu dengan ...

• menganalisis kesenjangan antara persediaan dengan permintaan pegawai

• menganalisis kebutuhan pegawai sehari-hari

• menganalisis tingkah laku calon pegawai

• menganalisis karyawan setahun sekali

• menganalisis pola perilaku pegawai dalam setahun sekali

Berikut ini yang bukan merupakan manfaat deskripsi jabatan adalah ...

• deskripsi jabatan membantu menghindari adanya kebimbangan dan memberikan pemahaman dalam pelaksanaan tugas-tugas dalam jabatan

• menghindari adanya tumpang tindih tanggung jawab pada pekerjaan

• memberikan kemudahan bagi prosedur rekrutmen, seleksi, pelatihan dan berbagai aktivitas yang berkaitan dengan sumber daya manusia lainnya

• membantu pekerja dalam merencanakan karir, meminimalkan praktek diskriminasi dalam promosi dan mutasi, serta memudahkan evaluasi pekerjaan untuk memastikan adanya keadilan dalam pemberian kompensasi

• bermanfaat untuk mengetahui kelemahan pegawai sehingga pegawai lain dapat memanfaatkan kesempatan tersebut untuk menggulingkan posisi