Chap. 21 : L’approvisionnement, le stockage, la gestion des

Quelles affirmations sont vraies ?

• Stock minimum = Stock d’alerte + Stock de sécurité

• Stock de sécurité = Stock d’alerte – Stock minimum

• Stock d’alerte = Stock minimum + Stock de sécurité

• Stock de sécurité = Stock minimum – Stock d’alerte

• Stock minimum = Stock d’alerte – Stock de sécurité

Qu'est-ce qu'un stock minimum

• stock d'alerte - stock de sécurité

• stock final-stock initial

• Stock final-stock de sécurité

• stock initial+stock moyen

La rupture de stock :

• donne une mauvaise image de l'entreprise et fait perdre de l'argent immédiatement, ce qui pénalise la rentabilité

• permet au client de revenir pour acheter plus de produits

• ne donne pas une mauvaise image de l'entreprise et ne pénalise pas la rentabilité

• donne une mauvaise image de l'entreprise, mais ne pénalise pas la rentabilité

Quantité d'articles en stock qui déclenche la commande auprès du fournisseur

• Stock mini

• Stock maxi

• Stock initial

• Stock d'alerte

Une vente représente t-elle obligatoirement une sortie au niveau du stock ?

• vrai

• faux

Pourquoi un commerce doit-il surveiller ses stocks ?

• La gestion des stocks permet d'éviter les ruptures de stocks

• La gestion des stocks permet d'éviter le surstockage

• La gestion des stocks permet de connaître l'état des stocks à tout moment

Le surstockage permet à l'entreprise de réaliser des économies.

• vrai

• faux

Que signifie un stock d'alerte ?

• Plus de produits en reserve.

• Dès que ce stock est atteint il faut passer commande.

• C'est celui qui fera face aux ventes pendant le délais de livraison

Une bonne gestion de stock a pour objectif :

• d'éviter les ruptures de stock

• d'éviter le surstockage

• de minimiser les coûts

• de commander quand on veut

Gérer les stocks, c'est déclencher :

• le réapprovisionnement en bonne quantité

• le réapprovisionnement quand on veut

• le réapprovisionnement lorsque notre stock est a zéro

• le réapprovisionnement au bon moment