PRODUCT OWNER CERTIPROF PRO EXAMEN REAL

En una reunión varios colegas discuten sobre las funciones del Product Backlog, usted acaba de terminar un entrenamiento oficial de CertiProf a través de uno de sus partners.ATPs. ¿Cuál de los siguientes NO es cierto?:

• El Product Owner es el que hace la estimación final, por ser el único responsable del Product Backlog.

• El Equipo de Desarrollo es el responsable de proporcionar todas las estimaciones.

• El Product Owner puede influenciar al Equipo de Desarrollo ayudándoles a entender y seleccionar soluciones.

• Ninguna de las anteriores.

En una compañía donde estas actualmente como Product Owner, el Scrum Master le solicita directamente al Equipo de Desarrollo que modifique las prioridades de los elementos del Product Backlog. El Equipo de Desarrollo debería:

• Aceptar la solicitud del Scrum Master, por ser el líder al servicio del Equipo Scrum.

• Aceptar la solicitud del Scrum Master, pero dejar registro de la solicitud en el proceso de control de cambios de proyecto.

• Consultar con el director del proyecto, antes de hacer alguna modificación.

• No está permitido que nadie pida al Equipo de Desarrollo que trabaje con base en un conjunto diferente de requisitos.

Usted es un Product Owner que acaba de ser nombrado. Usted antes pertenecía al Equipo de Desarrollo. Dada su experiencia y sin importar la promoción, pero basado en la Guía Oficial de Scrum. Scrum Guide. ¿Cuáles serán sus actividades ahora durante el Scrum Diario (Daily Scrum)?

• Evaluar el progreso hacia el objetivo del Sprint mediante la evaluación del progreso.

• Dirigir el Scrum Diario para que se realice a la misma hora y en el mismo lugar todos los días

• Explica lo que hizo que ayudó al Equipo de Desarrollo a lograr el Obajetivo del Sprint.

• Ninguna, sólo el Equipo de Desarrollo participa en el Scrum Diario.

Se ha iniciado un nuevo proyecto en su empresa y usted como Product Owner deberá gestionar el Product Backlog. ¿Cuál de las siguientes actividades NO corresponde dentro de sus funciones de acuerdo con la Guía Oficial Mundial Scrum, Scrum Guide®?

• Expresar claramente los elementos de la lista del Producto.

• Asegurar que la lista de Producto es visible, transparente y clara para todos.

• Encargar la lista de Producto al Scrum Master quien conoce mejor las técnicas de priorización.

• Asegurar que el Equipo de Desarrollo entiende los elementos de la Lista del Producto el nivel necesario.

Durante el desarrollo de un Sprint en un proyecto de su empresa, el Equipo de Desarrollo necesita comunicarse con el cliente, por lo que:

• Se convoca a una reunión de emergencia con el Equipo Scrum, el cliente y las partes interesadas.

• El Equipo de Desarrollo solicita Scrum Master en la reunión con los interesados (stakeholders) claves.

• Sólo el Scrum Master se contacta directamente con el cliente.

• Sólo el Product Owner se contacta directamente con el cliente.

Como Product Owner y en conjunto con el Equipo de Desarrollo en su empresa se realizará el proceso de refinamiento con el fin de dar mayor detalle, estimar y ordenar los elementos de la lista de Producto. Basado en lo que aprendió durante el entrenamiento como Scrum Product Owner de CertiProf y como candidato a la certificación SPOPC (Scrum Product Owner Professional Certificate) Usted sabe que el refinamiento:

• Usualmente consume no más del 10% de la capacidad del Equipo de Desarrollo.

• Usualmente consume no más del 20% de la capacidad del Equipo de Desarrollo.

• Usualmente consume no más del 30% de la capacidad del Equipo de Desarrollo.

• Usualmente consume no más del 40 % de la capacidad del Equipo de Desarrollo.

Usted ha trabajado como Project Manager (Director de Proyectos) de métodos tradicionales y reconocidos mundialmente. Actualmente tiene una de las certificaciones mundiales Premium en Gestión de Proyectos. Ahora usted desea ser un Dueño de Producto - Product Owner. Se ha presentado una discusión acerca de la responsabilidad sobre la lista de Pendientes del Sprint (Sprint Backlog) después de un entrenamiento que ha tomado todo el Equipo Scrum. Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta:

• La Lista de Pendientes del Sprint es una predicción hecha por el Scrum Master acerca de que funcionalidad formará parte del próximo incremento y del trabajo necesario para entregar esa funcionalidad es un incremento ´´Terminado´´.

• La lista de Pendientes del Sprint es una predicción hecha por el Equipo de Desarrollo acerca de qué funcionalidad formará parte del próximo incremento y del trabajo necesario para entregar esa funcionalidad es un incremento ´´Terminado´´.

• La lista de Pendientes del Sprint es una predicción hecha por el Product Owner acerca de qué funcionalidad formará parte del próximo próximo incremento y del trabajo necesario para entregar esa funcionalidad es un incremento ´´Terminado´´.

• La lista de Pendientes del Sprint es una predicción hecha por el Equipo Scrum acerca de qué funcionalidad formará parte del próximo próximo incremento y del trabajo necesario para entregar esa funcionalidad es un incremento ´´Terminado´´.

Usted estuvo en un curso de Scrum Product Owner de un Partner de CertiProf y un colega le ha preguntado respecto a las funciones que puede delegar el Product Owner de acuerdo a la Guía Oficial Mundial de Scrum Scrum Guide®. Usted sabe que:

• El Product Owner puede delegar la gestión del Product Backlog al Equipo de Desarrollo, sin embargo, el Product Owner sigue siendo el único responsable.

• El Product Owner puede delegar la gestión del Product Backlog al Scrum Master entregándole a este toda la responsabilidad.

• El Product Owner puede delegar la gestión del Product Backlog al Equipo de Desarrollo entregándole a este toda la responsabilidad.

• El Product Owner no puede delegar la gestión del Product Backlog, ya que es el único responsable.

Basado en la línea oficial de Scrum (Scrum Guide) si durante la ejecución de un Sprint los miembros del Equipo de Desarrollo no tienen un elemento de Product Backlog, ¿A quién debe recurrir con el fin de tener mayor claridad y detalle?

• Al Scrum Master.

• Al Product Owner.

• Al Acta de Constitución del Proyecto.

• Al cliente que conoce los requisitos claramente.

Un proyecto en su compañía está a la mitad de un Sprint. Usted acaba de obtener la certificación como SPOPC (Scrum Product Owner Professional Certificate) De CertiProf, basado en esto y los lineamientos de la Guía oficial Scrum como Product Owner usted puede:

• Realizar cambios que afecten a el objetivo del Sprint (Sprint Goal).

• Renegociar con el Equipo de Desarrollo el alcance del Sprint.

• Prolongar la duración del Sprint.

• Ninguna de las anteriores.