13.Giza baliabideen kudeaketa (2BATX-Selektibitatea)

Esan zein behar diren oinarrizkoagoak Maslowen piramidean:

• Gizartekoak.

• Autoestimukoak.

• Segurtasunekoak.

Lanpostua aberastea da:

• Kanpoko motibazioa handitzeko moduetako bat.

• Diruaren bidezko motibazioa handitzeko moduetako bat.

• Barneko motibazioa handitzeko moduetako bat.

Giza baliabideen kudeaketan langileak kontratatzeko prozesua:

• Aukeraketarekin dago lotua.

• Prestakuntzarekin dago lotua.

• Lan harremanekin dago lotua.

Higiene edo mantentze faktorearen adibide bat hau da:

• Esker ona.

• Erantzukizuna.

• Espazio egokian lan egitea.

Maslow-ren teoria, beharren hierarkiari buruzkoa:

• Motibazioari dagokio.

• Lidergoari dagokio.

• Gatazkari dagokio.

Enpresa eta langileak, beren ordezkarien bidez, erlazionatzen dituzten jarduerei honela esaten zaie:

• Langile hautaketa.

• Giza baliabideen prestakuntza.

• Lan harremanak.

Motibaziorako tresna hauetatik esan zein den lanpostuan kanpo motibazio handiagoa lortzeko erabiltzen dena:

• Akzioak erosteko aukera eskaintzen duten sistemak.

• Lanpostua aberastea.

• Enpresa batzordea.

Alde batek lortzen dituen emaitzak beste aldearen kontura lortzen dituenean, negoziazioari honela esaten zaio:

• Negoziazio integratiboa.

• Negoziazio lehiakorra.

• Negoziazio distributiboa.

X teoriaren hipotesietako bat oro har pertsonek:

• Erantzukizunak saihesten dituztela.

• Irudimena daukatela.

• Adeitasuna (amableak) izaten dakitela.

Langileen aukeraketa egokiak, aldez aurretik, hau eskatzen du:

• Izangaiek prestakuntza ikastaro bat egin behar dute.

• Langileen ordezkaria aukeratu behar da.

• Lanpostua beteko duen pertsonaren profil egokia zehaztu behar da.