MODULO 3 – DIMENSIÓN DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

1. Para complementar y garantizar un adecuado ejercicio de Direccionamiento estratégico y planeación institucional debe tener en cuenta:

• A. Reflexión inicial, diagnostico de capacidades y entorno.
• B. Programar el presupuesto.
• C. Formulación de planes, indicadores y lineamientos para la formulación de políticas de administración de riesgo.
• D. Todas las anteriores.

2. Como soporte a todo ejercicio de Direccionamiento Estratégico y Planeación, es importante que se promueva:

• A. La reflexión sobre la razón de ser la entidad, el objeto para el cual fue creada, los derechos que garantiza y los problemas y necesidades sociales que está llamando a resolver.
• B. El objeto para lo cual fue creada, los derechos que garantiza y los problemas y necesidades sociales que está llamada a resolver.
• C. La reflexión sobre la razón de ser de la entidad pública.
• D. La estructura, procesos, planes, programas, proyectos, actividades, recursos e información.

3. Cuál es el periodo de formulación de los planes de acción institucionales:

• A. Semestrales.
• B. Cuatrimestrales.
• C. Trimestrales.
• D. Anual.

4. Cuales políticas hacen parte de la Dimensión de Direccionamiento Estratégico:

• A. Planeación Institucional.
• B. Planeación institucional, Gestión Presupuestal y Eficiencia en el gasto público.
• C. Gestión presupuestal y Eficiencia del gasto Publico, Talento Humano.
• D. Fortalecimiento organizacional y simplificación del proceso, Control Interno, seguimiento y evaluación de desempeño institucional.

5. Cuantas políticas hacen parte de la Dimensión de Direccionamiento Estratégico:

• A. 1
• B. 3
• C. 4
• D. 2

6. Para llevar a cabo un buen ejercicio de planeación, la entidad debe tener en cuenta:

• A. Contar con un Líder o Área responsable.
• B. Incluir la planeación de las demás dimensiones de MIPG y de sus políticas.
• C. Documentar el ejercicio de planeación en donde se describa la parte conceptual u orientación estratégica y la parte operativa.
• D. Todas las anteriores.

7. Quienes son los beneficiarios de los productos y servicios que entrega una entidad:

• A. Servidores Públicos.
• B. Ciudadanos.
• C. Personas Jurídicas y Extranjeros.
• D. Grupos de Valor.

8. En el marco del Direccionamiento Estratégico y Planeación, la alta Dirección frente a la gestión del riesgo debe:

• A. Formular la política de Administración del riesgo.
• B. Identificar, analizar y evaluar los riesgos.
• C. Caracterizar los procesos.
• D. Ninguna de las anteriores.

9. La estructura de Planeación en la rama Ejecutiva del Orden Nacional responde a:

• A. Plan Nacional de desarrollo estratégico Sectorial, Plan Estratégico Institucional y Plan de Acción.
• B. Plan de Acción, Plan Operativo.
• C. Plan de desarrollo, Planes operativos.
• D. ninguna de las anteriores.

10. Cuantas políticas se desarrollan en el Plan Anticorrupción y de atención al ciudadano que contienen la estrategia de lucha contra la corrupción y la atención al ciudadano que debe ser implementada en las entidades del orden Nacional, Departamental y municipal, en cumplimiento de lo establecido en el Artículo 73 de la Ley 1474 de 2011.

• A. 7
• B. 2
• C. 5
• D. 4