SCRUM PRODUCT OWNER PRO EXAMEN REAL 2

Durante un congreso de Agilísmo se ha estado tratando lo importante del sprint Goal. Se inicia un nuevo proyecto en su empresa, y se necesita definir el Sprint Goal para establecer la meta para el Sprint que se lograría mediante la implementación de la Lista de Producto.¿Quiénes son los encargados de hacerlo?

• Equipo de Desarrollo y Scrum Master durante la Planificación del Sprint

• El Scrum Master durante la Planificación del Sprint

• Scrum Master y el Product Owner durante la Planificación del Sprint

• El Equipo de Scrum durante la Planificación del Sprint

Se ha iniciado un nuevo proyecto en su empresa y usted como Product Owner deberá gestionar el Product Blacklog.¿Cuál de las siguientes actividades NO corresponde dentro de las funciones de acuerdo con la Guía Oficial Mundial de Scrum, Scrum Guide®?

• Expresar claramente los elementos de la Lista de Producto

• Asegurar que la lista de la Lista de Producto es visible, trasparente y clara para todos

• Encargar la Lista de Producto al Scrum Master quien conoce mejor las técnicas de priorización

• Asegurar que el Equipo de Desarrollo entiende los elementos de la Lista de Producto al nivel necesario

Usted ha trabajado como Project Manager (Director de Proyectos) de métodos tradicionales y reconocidos mundialmente. Actualmente tiene una de las certificaciones mundiales Premium en Gestión de Proyectos. Ahora usted desea ser un Dueño de Producto - Product Owner. Se ha presentado una discusión acerca de la responsabilidad sobre la Lista de Pendientes del Sprint (Sprint Blacklog) después de un entrenamiento que ha tomado todo el Equipo de Scrum. Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta:

• La Lista de Pendientes del Sprint es una predicción hecha por el Scrum Master acerca de qué funcionalidad formará parte del próximo incremento y del trabajo necesario para entregar esa funcionalidad en un incremento ¨Terminado¨

• La Lista de Pendientes del Sprint es una predicción hecha por el Equipo de Desarrollo acerca de qué funcionalidad formará parte del próximo incremento y del trabajo necesario para entregar esa funcionalidad en un incremento ¨Terminado¨

• La Lista de Pendientes del Sprint es una predicción hecha por el Product Owner acerca de qué funcionalidad formará parte del próximo incremento y del trabajo necesario para entregar esa funcionalidad en un incremento ¨Terminado¨

• La Lista de Pendientes del Sprint es una predicción hecha por el Equipo Scrum acerca de qué funcionalidad formará parte del próximo incremento y del trabajo necesario para entregar esa funcionalidad en un incremento ¨Terminado¨

Su compañía está iniciando la implementación de Scrum, y lo han nombrado Product Owner, el Scrum Master le solicita Product Blacklog final para poder iniciar el proyecto, pero usted sabe que:

• La Lista de Producto (Product Blacklog) sólo puede estar finalizado después de ser discutido con los otros integrantes del Equipo Scrum

• La Lista de Producto nunca se finaliza. La Lista de Producto es incompleta y cambia constantemente para identificar lo que el producto antes de ser liberado

• La Lista de Producto (Product Blacklog) sólo puede estar terminado luego de ser discutido con un comité

• La Lista de Producto evoluciona a medida de que el producto y el entorno en el que se usará también lo hacen. La Lista de Producto es dinámica; cambia constantemente para identificar los que el producto necesita para ser adecuado, competitivo y útil

Usted trabaja como Product Owner para una compañía de Adecuación de Oficinas y Espacios de trabajo. Usted ha iniciado un nuevo proyecto, pero donde se instalarán 200 puestos para un Call Center durante 2 meses. Se tiene el Product Blacklog y el Sprint Goal listos para este proyecto. El Equipo de Desarrollo decide modificar la prioridad de los elementos del Product Blacklog

• En el próximo evento Scurm se le da a conocer al Product Owner los cambios realizados

• En el momento en que el Equipo de desarrollo decide modificar la prioridades de los elementos se debe avisar al cliente del Call Center

• Las prioridades de los elementos de la Lista deben hacerse a través del dueño del Product Owner

• El Equipo de Desarrollo debe comunicarle su decisión al Scrum Master, para que este tome la decisión final

Una compañía ha visto su perfil de LinkedIng después de certificarte como Scrum Product Owner Professional certificate (SPOPC) de CertiProf. Ahora haz sido contratado como Product Owner en un nuevo proyecto, tu principal función sería:

• Comunicarte con el Scrum Master para discutir todo lo relacionado con el Product Blacklog

• Encargarte que el Equipo de Desarrollo entienda cada uno de los elementos y prioridades el del Product Blacklog

• Encargarte que el Scrum Master entienda cada uno de los elementos y prioridades el del Product Blacklog, para que pueda explicarlo al Equipo de Desarrollo

• Encargarte que el Scrum Master entienda cada uno de los elementos y prioridades el del Product Blacklog, para que pueda modificar el Product Blacklog en caso de que usted se encuentre ausente

Acaba de obtener su certificación como Scrum product Owner de un proyecto en su compañía. Una de las primeras decisiones que requiere tomar es la inminente necesidad de cancelar un Sprint, ¿Bajo qué motivos lo cancelaría?

• Se puede cancelar si el objetivo del Sprint quedó obsoleto

• Ningún Sprint se debe cancelar

• Usted es el nuevo en el rol y desea iniciar de cero para tener el control

• El Product Owner no tiene la autoridad de cancelar el sprint

Mientras labora como Product Owner en una compañía, le solicitan realizar un seguimiento al Sprint para conocer la tendencia del progreso, así que usted:

• Convoca un Scrum Diario y hace las 3 preguntas típicas a cada integrante del Equipo de Desarrollo

• Pide que sea una solicitud directa del director de proyecto para conocer la estructura de trabajo desglosado primero

• Lo notifica al Scrum Master con el fin de tener una autorización escrita

• No lo realiza, es responsabilidad del Equipo de Desarrollo

En una reunión, varios colegas discuten sobre las diferencias entre el Product Owner y el Sprint Blacklog. ¿Cuál de ellos tiene razón?

• El Product Blacklog es igual al Sprint Blacklog y deben ser gestionados por el Scrum Master

• El Product Blacklog es un subconjunto del Sprint Blacklog y son de prioridad del Equipo Scrum

• El Sprint Blacklog es un subconjunto del Product Blacklog

• El Sprint Blacklog es la responsabilidad del Product Owner y es entregado al Equipo Scrum para su ejecución

El Dueño del producto y el Equipo de Desarrollo han decidido iniciar un proceso para añadir detalle, estimaciones y orden a los elementos de la Lista de Producto. Durante el proceso Lista de Producto se examinará y se revisará sus elementos. Este proceso en la Guía de Scrum desarrollada y soportada por Ken Schwaber y Jeff Sutherland (Scrum Guide) se denomina:

• Retrospectiva

• Revisión

• Refinamiento

• Reunión de Planificación