Motivation des employés

La motivation permet à un groupe d’employés de poser des actions discrétionnaires pour améliorer le bien-être collectif et soutenir la performance dans l’organisation.

• Vrai

• Faux

Une récompense intrinsèque peut être offerte par l’employeur en échange d’un bon rendement.

• Vrai

• Faux

Selon l’école des relations humaines, la motivation est reliée aux récompenses extrinsèques et intrinsèques.

• Vrai

• Faux

Le besoin de pouvoir de la théorie de l’accomplissement fait référence à un désir de réaliser un but de manière efficace, à l’envie de réussir et de relever des défis

• Vrai

• Faux

Les facteurs d’hygiène de la théorie des deux facteurs, comme l’autonomie, les possibilités d’accomplissement et la reconnaissance, provoqueront des effets négatifs seulement si un seuil minimum n’est pas garanti.

• Vrai

• Faux

C’est un des facteurs de motivation où le gestionnaire doit s’assurer d’une distribution des tâches juste et équitable.

• L’harmonisation des différences

• Les différences individuelles

• Les caractéristiques de l’emploi

• Les pratiques de l’organisation

Ce facteur de motivation est en lien avec la culture de l’entreprise.

• L’harmonisation des différences

• Les différences individuelles

• Les caractéristiques de l’emploi

• Les pratiques de l’organisation

La rémunération à la pièce fait partie de cette famille de théories.

• Les premières théories

• Les théories axées sur le contenu

• Les théories axées sur le processus

• Les théories du renforcement

C’est à ce niveau de la classification des cinq besoins humains de Maslow qu’on retrouve le besoin d’estime.

• Le premier niveau

• Le deuxième niveau

• Le troisième niveau

• Le quatrième niveau

• Le cinquième niveau

Les facteurs de motivation et d’hygiène expliquent cette théorie de la motivation.

• La théorie de la hiérarchisation des besoins

• La théorie du résultat escompté

• La théorie du renforcement

• La théorie des deux facteurs

• Le modèle basé sur l’enrichissement des tâches