2.3 Perancangan

Perancangan merujuk kepada proses _____________dan menetapkan strategi atau tindakan untuk mencapai matlamat organisasi.

Kepentingan perancangan terdiri daripada

• mengukur prestasi

• menentukan hala tuju

• menyelesai masalah

• menyelaraskan sumber

Berikut ialah proses perancangan

1) Menentukan matlamat dan objektif

2) X

3) Membentuk alternatif tindakan

4) Menilai alternatif

5) Memilih alternatif tindakan

Langkah X ialah _________________

Proses menganalisis persekitaran perniagaan ialah

• menetapkan matlamat dan strategi organisasi

• mengkaji persekitaran dalaman dan luaran

• membuat analisis alternatif tindakan

• membuat ramalan perubahan persekitaran perniagaan masa depan

Nyatakan langkah ketiga proses perancangan

• membentuk alternatif tindakan

• menilai alternatif

• menganalisis persekitaran perniagaan

• memilih alternatif tindakan

Pengurus perlu mengkaji risiko pelaksanaan alternatif, kos yang terlibat dan kemungkinan kejayaan. Kenyataan ini menghuraikan langkah __________ dalam proses perancangan

• menganalisis persekitaran perniagaan

• membentuk alternatif tindakan

• menilai alternatif

• memilih alternatif tindakan

Tahap-tahap perancangan strategik terdiri daripada......................

• Strategi koporat

• strategi organisasi

• strategi perniagaan

• strategi operasi (fungsian)

Rancangan operasi merupakan_____________

• rancangan jangka panjang

• rancangan jangka sederhana

• rancangan jangka pendek

Strategi koporat ialah

• strategi menyeluruh yang menetapkan hala tuju umum organisasi

• dibentuk oleh pengurusan atasan

• rancangan 5 hingga 10 tahun

• pengurusan portfolio perniagaan, pengagihan sumber dan pertumbuhan syarikat

Jenis-jenis strategi koporat

• Strategi pertumbuhan (growth strategy)

• Strategi pengurangan (retrenchment strategy)

• Strategi globalisasi (globalisation strategy)

• Pempelbagaian (diversification strategy)