Manajemen Strategi Kelas A

Kriteria Kuantitatif yang digunakan untuk mengevaluasi strategi adalah .....

• Rasio Keuangan
• Rasio Produksi
• Rasio Manajemen
• Rasio Pemasaran

Yang dimaksud dengan Evaluasi Stategi adalah ......

• Mengkaji landasan strategi bisnis/perusahaan, membandingkan hasil yang diharapkan dengan kenyataan, mengambil tindakan korektif untuk memastikan bahwa kinerja sesuai dengan rencana.
• Tahap proses penilaian dari hasil kinerja perusahaan yang sesungguhnya dengan implementasi strategi yang diterapkan perusahaan dibandingkan dengan kinerja yang diharapkan
• Semakin kompleknya masalah lingkungan semakin sulitnya memprediksi masa organisasi. Berkurangnya rentang waktu dimana perencanaan dapat dilakukan dengan tingkat ketepatan tertentu
• Aktivitas ini termasuk membandingkan hasil yang diharapkan dengan hasil yang sebenarnya, menyelidiki penyimpangan rencana, mengevaluasi prestasi individual dan menyimak kemajuan yang dibuat kearah pencapaian sasaran yang dinyatakan.

Berikut ini yang tidak termasuk dalam karakteristik dari evaluasi strategi yang efektif adalah.....

• Evaluasi strategi harus didesain untuk menggambarkan kejadian yang sesungguhnya terjadi
• Melakukan pengukuran atas kinerja
• Evaluasi strategi harus bias memotret kejadian secara objektif
• Proses evaluasi strategi tidak boleh mendominasi keputusan

Berikut ini keuntungan yang diperoleh perusahaan jika melakukan evaluasi strategi, Kecuali....

• Dapat menentukan sejauh mana program/ proyek berada di jalur, sehingga perusahaan dapat melakukan aksi atau koreksi yang diperlukan
• Memastikan penggunaan sumber daya yang paling efektif dan efisien
• Mengevaluasi sejauh mana program/ proyek memiliki atau memiliki dampak yang diinginkan
• Semakin terdesentralisirnya kekuasaan dan wewenang, para manajer membutuhkan suatu alat untuk mengetahui aktivitas dan kinerja para bawahannya

Metode atau teknik yang dilakukan dalam evaluasi strategi adalah....

• Evaluasi income
• Evaluasi outcome
• Balance Scorecard
• Economic Value Added

Dalam literature evaluasi kinerja, pengawasan dengan memanfaatkan informasi keuangan utama disebut dengan istilah tradisional, karena....

• Karena penerapannya sudah berlangsung lama dan hingga kini masih dilakukan
• Karena aktivitas evaluasi strategi harus ekonomis, memberi arti, dan berhubungan serta sesuai dengan tujuan perusahaan
• Karena evaluasi strategi haus didesain untuk menggambarkan kejadian yang sesungguhnya terjadi
• Karena evaluasi strategi harus bias memotret kejadian secara objektif

"Ketidakpuasan dihubungkan dengan kondisi sekitar pekerjaan(kondisi kerja, upah, keamanan, kualitas pengawasan, dan hubungan dengan orang lain) dan bukan dengan pekerjaan itu sendiri. Sebaliknya kepuasan ditarik dari hasil langsung" Pernyataan diatas termasuk teori kepuasan kerja.....

• Value theory
• Two factor theory
• Combination theory
• Hygiene factor theory

Rekan Kerja yang mendukung, kondisi kerja Yang mendukung, termasuk dalam....

• Faktor penentu kepuasan kerja
• Korelasi Kepuasan Kerja
• Pengaruh Kepuasan Kerja
• Siklus kepuasan kerja

Dibawah ini merupakan manfaat dari perusahaan mempelajari lingkungan eksternal dan internal , Kecuali .....

• Mengenal investor
• Mengidentifikasi ancaman pasar
• Menggunakan kompetensi" untuk mendapatkan hasil strategi yang di inginkan
• Mengidentifikasi peluang - peluang

Implementasi strategies adalah proses dimana manajemen mewujudkan strateginya dalam bentuk....

• Program

• Procedure

• Anggaran

• A, B, C benar semua