Conduite de projet Informatique

Un projet peut se résumer comme suit :

• Configuration - essai - validation

• Coût - Délai - Ressources

• Réalisation dans le temps

• Exécution totale

Les méthodes de gestion de projets informatiques issus du « génie logiciel » intègrent toujours les objectifs suivants :

• La fiabilité

• La performance et maintenance facile

• Configuration complexe

Un projet doit avoir un début et une fin ?

• Vrai

• Faux

L'expression du besoin peut être exprimé dans un cahier des charges et/ou un contrat ?

• Vrai

• Faux

La réalisation des risques peut porter sur les trois sommets du triangle projet :

• Objectif non atteint, Délai non respecté, Surconsommation de moyens

• Configuration adaptée, Ressources, Maintenance

• Vol - Oubli - Traitement

Les trois principales sources d’échec sont :

• La définition des besoins

• L'estimation des charges

• La technologie

• Les aléas

L’objectif visé par la réalisation d’un projet informatique est souvent appelé « produit » ?

• Vrai

• Faux

Un projet est constitué des trois structures suivantes :

• Comité de pilotage

• La Direction Générale

• Comité des utilisateurs

• Equipe projet

Le comité de pilotage est chargé de :

• Représenter les commanditaires

• Arbitrer les priorités

• Contrôler l'avancement

• Prendre les décisions

• Concevoir le système

Le comité des utilisateurs ne participe pas à l'analyse de l'existant ?

• Vrai

• Faux