Manajemen

Berikut adalah alasan mengapa Manajemen SDM sangat penting, kecuali

• Bagian dari fungsi Manajemen

• Menambah nilai pada perusahaan

• Menambah kuantitas Karyawan

• Bagian Penting dari strategi perusahaan

Kualifikasi minimum seseorang yang harus dimiliki agar bisa berkinerja baik yang mencangkup pengetahuan, kemampuan dan sikap yang diperlukan sehingga dapat melaksanakan pekerjaan secara efektif adalah pengertian dari

• Analisa pekerjaan

• Spesifikasi pekerjaan

• Deskripsi pekerjaan

• Produktivitas pekerjaan

• Rujukan karyawan

Metode Penilaian Karyawan dengan cara BARS (Behaviorally Anchored Rating Scale) yaitu

• Mendayagunakan umpan balik dari supervisor, karyawan, dan rekan kerja.

• Karyawan dinilai dengan cara dibandingkan dengan karyawan lain dalam kelompok kerja.

• Karyawan dievaluasi berdasarkan sebaik apa mereka menjelaskan sasaran tertentu.

• Pendekatan popular yang memadukan elemen dari peristiwa penting dan skala penilaian grafis; evaluator menggunakan skala penilaian, tetapi item-itemnya adalah contoh perilaku kerja actual karyawan.

Tahap yang dicirikan oleh konflik intrakelompok, akibat perselisihan siapa yang berhak mengontrol kelompok dan apa yang harus dilakukan kelompok.

• Tahap Pembentukan/Forming

• Tahap Pancaroba/Storming

• Tahap Penormaan/Norming

• Tahap Pelaksanaan/Performing

• Tahap Penundaan/Adjourning

Berikut yang merupakan ciri dari kelompok kerja

• Satu pemimpin bertanggunjawab penuh

• Peran kepemimpinan dibagi

• Kinerja diukur secara tidak langsung menurut pengaruh individu terhadap anggota lain

• Rapat dicirikan dengan efisiensi, tidak ada diskusi terbuka atau kolaboratif

• Dapat dibentuk, diterjunkan, difokuskan ulang, dan dibubarkan secara cepat

Jenis jaringan komunikasi organisasi yang mengalir antara pemimpin yang kuat dengan identitas yang jelas dan anggota lainnya dalam suatu kelompok kerjaatau tim Pemimpin berperan sebagai pusat kegiatan yang dilalui oleh setiap komunikasi yang dilakukan adalah……

• Roda

• Rantai

• Semua saluran

• Grapevine

• Semua benar

Sikap ketika karyawan merasa menyatu, puas, dan antusias dengan pekerjaan mereka. Karyawan berpartisipasi dan semangat mendalami pekerjaan mereka adalah…

• Keterlibatan Kerja (Job Involvement)

• Kepuasan Kerja (Job Satisfaction)

• Disonansi Kognitif (Cognitive Dissonance)

• Partisipasi Karyawan (Employee Engagement)

Pada Dimensi kepribadian Big five model ,Kadar di mana seseorang itu bertanggung jawab, bisa diandalkan, gigih, dan berorientasi prestasi disebut juga..

• Ekstraversion

• Dapat disetujui (Agreeableness)

• Kecermatan (Conscientiousness)

• Stabilitas emosi (emotional stability)

• Keterbukaan terhadap pengalaman (Openness to experience)

Yang dimaksud Organizational citizenship behavior (OCB) adalah…

• Ukuran kinerja efisiensi dan efektifitas

• Perilaku atas kehendak sendiri, yang bukan menjadi bagian dari tuntutan kerja formal, tetapi mendorong efektifitas fungsi organisasi.

• Pengunduran diri permanen dari suatu organisasi secara sukarela dan tidak sukarela.

• Pernyataan evaluatif, yang disukai atau tidak disukai, terkait dengan objek, orang, atau kejadian.

• Perilaku karyawan yang disengaja yang berpotensi merusak/membahayakan organisasi atau individu di dalam organisasi.

Anto sebagai ketua salah satu ukm di PKN STAN selalu melakukan tindakan dengan penuh perhitungan termasuk dalam membuat keputusan. Selai itu Anto adalah anak yang dapat diandalkan, bertanggung jawab, teliti, dan tekun. Maka menurut teori Big Five Personality Traits, dimensi yang dominan pada Anto adalah

• Neuroticism

• Extraversion

• Conscientious

• Agreeableness