Diplomado_Gestion_Documental_Gestion_Proyectos

¿Qué es un proyecto?

• Es un conjunto de actividades que se realizan de manera repetitiva, en base a una meta y un presupuesto

• Es lo mismo que hablar de metodologías ágiles

• Trabajo temporal con una meta específica, bajo un presupuesto, que permite entregar un producto o servicio

• Trabajo temporal que se realiza de manera repetitiva para entregar un servicio o un producto

¿Un portafolio es un conjunto de programas y proyectos? Entendiendo programa como un conjunto de proyectos que tienen áreas o necesidades en común.

• VERDADERO

• FALSO

¿El sponsor o auspiciador es el responsable de que el proyecto se ejecute de manera correcta en tiempo, alcance y calidad?

• VERDADERO

• FALSO

La triple restricción de la gestión de proyectos es:

• Tiempo, Alcance, Costos

• Tiempo, Alcance, Calidad

• Tiempo, Calidad, Costos

• Recursos, Tiempo, Alcance

¿Es más rápida y sencilla la implementación de proyectos en organizaciones del tipo jerárquica y funcional?

• VERDADERO

• FALSO

El grupo de interés o interesados en un proyecto lo conforman:

• Solo Gerente de Proyecto y Usuario

• Solo Clientes y Proveedores

• Solo Equipo del Proyecto y Usuario

• Sponsor, Gerente de Proyecto, Equipo, Clientes/Usuarios/Proveedores

Los procesos o etapas relacionadas a la gestión de proyectos son en orden:

• Inicio, Planificación, Ejecución, Control de Calidad y Cierre

• Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre

• Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Calidad y Cierre

• Planificación, Ejecución, Control y Cierre

¿Cúal no es un beneficio de la Gestión de Proyectos?

• Más trabajo en menos tiempo con menos gente.

• Incremento en la rentabilidad.

• No mejora el control de cambios.

• Mejora las organizaciones de manera eficiente y efectiva en base a los principios de la organización.

• Mayor cercanía a los clientes o usuarios.

Sobre el ciclo de vida del Proyecto, es correcto:

• Al inicio del proyecto hay alto riesgo e incertidumbre

• Hacia el final del proyecto los costos de los cambios son bajos

• Al inicio del proyecto los costos del cambio son altos

• Hacia el final del proyecto hay alto riesgo e incertidumbre

¿La Gestión de Proyectos ágiles como SCRUM, se caracteriza por el desarrollo de varios “mini ciclos de vida (Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, Pre-Cierre) llamados SPRINTs o ITERACIONES?

• VERDADERO

• FALSO