Gestión Cronograma PMP

Es el proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar el cronograma del proyecto y gestionar cambios a la línea base del cronograma.

• Desarrollar el Cronograma

• Planificar la Gestión del Cronograma

• Controlar el Cronograma

• Desarrollar el Cronograma

Cuando en una máquina dispensadora se reemplazan los productos vendidos por nuevos es un ejemplo de:

• Programación Iterativa

• Programación a Demanda

• Plan Logístico Tradicional

• Programación Demanda Tipo Push

El cómo puedan afectar las medidas gubernamentales a los diferentes tipos de proyectos, hace parte de:

• Herramientas de monitoreo e información

• Activos de los Procesos de la Organización

• Planificación Gradual

• Factores Ambientales de la Organización

Es un punto o evento significativo dentro del proyecto.

• Actividad

• Atributo de Actividad

• Hito

• Descomposición

Cuando se está trabajando en un proyecto, cuál de estas situaciones podrían suceder respecto a la línea base del cronograma?

• Que la duración del proyecto sea igual a la línea base

• Que el proyecto tome más tiempo que el esperado.

• Que el proyecto tome menos tiempo que el esperado.

• Todas las opciones son correctas

Puede actualizarse con técnicas que fueron eficientes y efectivas en otros proyectos.

• Registro de Lecciones Aprendidas

• Requisitos de Recursos

• Requisitos de Riesgos

• Estimaciones de la Duración

Técnica de compresión del cronograma en la que actividades o fases que normalmente se realizan en secuencia se llevan a cabo en paralelo al menos durante una parte de su duración.

• Adelantos y Retrasos

• Intensificación

• Ejecución Normal del Cronograma

• Ejecución Rápida

Un ejemplo de aplicación de esta técnica sería la aprobación de horas extra para la compresión del cronograma.

• Ejecución Rápida

• Intensificación

• Análisis de Escenarios "¿Qué pasa si...?"

• Ejecución Normal

Es un proceso que consiste en evaluar escenarios a fin de predecir su efecto, positivo o negativo, sobre los objetivos del proyecto.

• Análisis de Escenarios "¿Qué pasa si...?"

• Compresión del Cronograma

• Método de la Ruta Crítica

• Estabilización de Recursos

El beneficio clave de este proceso es que genera un modelo de programación con fechas planificadas para completar las actividades del proyecto.

• Controlar el Cronograma

• Secuenciar las Actividades

• Definir las Actividades

• Desarrollar el Cronograma