162. Cuando usted realiza aseguramiento de calidad en su proyecto, ¿qué técnica podría utilizar?

• Revisión de código

• Auditorías de calidad

• Inspección

• Verificación del alcance

200. ¿Cómo están relacionados el ciclo de vida y los contratos de las adquisiciones?

• Un ciclo de vida de adquisiciones de un proyecto puede incluir varios contratos.

• Un ciclo de vida de contratos es siempre más largo que un ciclo de vida de adquisiciones.

• Un ciclo de vida de contratos de un proyecto debería ser siempre igual a un ciclo de vida de adquisiciones.

• Los ciclos de vida de proyectos, contratos y adquisiciones no están relacionados.

197. ¿Cuál es un marco de categorías adecuado para las listas de ideas rápidas?

• SCOPE

• VUCA

• FRESH

• SOFTEN

27.Usted acaba de hacerse cargo de la dirección de un proyecto que generará muchos beneficios para la organización, pero usted percibe un alto nivel de resistencia en varios interesados desde el principio. ¿Cuál es la mejor acción para resolver el problema?

• Desarrollar una matriz de asignación de responsabilidades (RAM) que muestre claramente la responsabilidad de cada interesado para cada actividad del proyecto y quién necesita ser consultado e informado.

• Desarrollar un diagrama de la organización que ubique cada interesado en una posición apropiada en el proyecto y permita ciertas líneas de comunicación mientras prohíbe otras.

• Programar una reunión con estos interesados para presentar el proyecto, discutir y establecer reglas básicas, asegurar su involucramiento e identificar asuntos personales y organizacionales iniciales.

• No hablar demasiado con estos interesados en este momento. En su lugar, generar hechos consumados que obligarán más tarde a estos interesados a apoyar el proyecto por la ausencia de alternativas.

28.Usted está en el proceso de planificar un proyecto y ha detectado que los interesados cambian los objetivos y los requisitos a menudo. Esto dificulta salir con un plan que tenga unos objetivos que se puedan compartir. Probablemente, ¿qué es más útil para asegurar una comprensión común?

• Pida a los interesados del proyecto que compongan grupos focales para discutir y resolver conflictos de intereses.

• Genere un documento exhaustivo que describa su punto de vista y pida a los interesados que lo revisen.

• Permita a cada interesado que escriba un enunciado del alcance y fusione los documentos en un enunciado del alcance del proyecto.

• Utilice su autorización como director del proyecto para priorizar claramente los distintos objetivos.

1. Usted es designado como director de proyectos y durante su ejecución observa que aparecen conflictos a nivel técnico e interpersonal. ¿Cuál es un método apropiado para gestionar los conflictos?

• Los conflictos distraen al equipo y alteran el ritmo de trabajo. Usted debería suavizar siempre los conflictos cuando aparecen

• Un conflicto debería ser manejado en una reunión, de manera que todo el equipo pueda participar en encontrar una solución.

• Los conflictos deberían ser tratados tempranamente y en privado, utilizando un estilo directo y colaborativo.

• Usted debería utilizar su poder de influencia para resolver los conflictos rápidamente y después, enfocarse en la consecución de los objetivos.

5.¿A qué se refiere el término “mejor práctica” normalmente?

• Un conjunto estandarizado de entregables como planes, informes y listas de comprobación.

• Un conjunto de herramientas y técnicas que el director de proyectos debería dominar.

• El concepto de estado del arte aplicado a la dirección de proyectos.

• Una secuencia específica de trabajo, descritos en términos de lógica suave.

81. Usted va a asumir un nuevo proyecto como director de proyectos en una enpresa desconocida para usted. ¿Qué debería investigar durante el proceso de lanzamiento?

• Factores ambientales de la empresa

• Plan para la dirección del proyecto

• Registro de riesgos del proyecto

• Informes de desempeño del equipo

94. Junto a su equipo, usted aplica la estimación por tres valores en un camino crítico que consiste en dos actividades. Las siguientes estimaciones de duración han sido calculadas asumiendo un intervalo de confianza de ±3sigma. La incertidumbre de la duración –definida como la estimación pesimista menos la optimista- de la primera actividad es de 18 días; la segunda incertidumbre es de 24 días. Aplicando la fórmula PERT para rutas (distribución beta), ¿cuál es la estimación de la duración de la ruta completa?

• 21 días

• 30 días

• 42 días

• Ninguna es correcta con la información suministrada

99. Una petición, demanda o cláusula de un socio contractual para la consideración, compensación o pago bajo un contrato legalmente vinculante, tal como un cambio disputado, es habitualmente conocido como un/una ____.

• Reclamación

• Juicio

• Refinamiento

• Auditoría