Iniciar, planejar e gerir um projeto

Um projeto é:

• Um resultado de um processo operacional.

• Um empreendimento que somente atende a estratégia de negócios da organização.

• Uma rotina nas organizações.

• Um empreendimento singular e temporário com o objetivo de desenvolver um produto, serviço ou resultado.

Partes interessadas são:

• Só aqueles que realmente serão impactados positivamente pelos projetos.

• A equipe do projeto, o gerente do projeto e o patrocinador.

• Aqueles que podem estar positiva ou negativamente interessados no sucesso do projeto.

• Só aqueles que estão interessados no produto do projeto.

Os grupos de processos que pode ser o ciclo de vida de um projeto é composto por:

• Planejamento, desenvolvimento, monitoramento e controle e encerramento.

• Planejamento, execução, controle e revisão.

• Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.

• Iniciação, planejamento, monitoramento e controle e encerramento.

Marque a(s) alternativa(s) correta(s) sobre o Termo de Abertura:

• Autoriza o gerente de projeto a iniciar o projeto.

• O gerente de projetos fica responsável pelo que está definido no termo de abertura.

• É feito na fase inícial do planejamento.

• O prazo e o custo são detalhados.

Assinale a alternativa correta. Um gerente de projetos...

• deve sempre priorizar e concentrar sua atenção nas variáveis externas.

• pode tomar decisões com base em sua expertise e conhecimento.

• não deve se preocupar com as possíveis restrições econômicas do projeto.

• não se envolve em questões pertinentes a aceitação do produto no mercado.

A socialização faz a conversão do conhecimento tácito entre pessoas.

• É o processo de compartilhamento de experiências e modelos mentais.

• O conhecimento tácito se torna explícito na forma de metáforas, analogias, conceitos, hipóteses ou modelos.

• É a sistematização de conceitos em um sistema de conhecimento.

• A pessoa incorpora o conhecimento explícito em conhecimento tácito.

Do que se trata a Gestão do Conhecimento?

• Trata-se do pressuposto de que todo o conhecimento existente nas organizações, nas "cabeças" de seus contribuidores, e no coração dos departamentos, pertence a organização.

• São aplicações técnicas que visam garantir o sucesso de um projeto.

• É um conjunto de técnicas e estratégias administrativas utilizadas apenas pelos dirigentes das organizações.

• Trata-se da melhoria de produtos e serviços, visando garantir a satisfação total dos clientes.

O Vice Presidente de Operações de uma empresa designou um gerente de projetos para um projeto que é desejado há muito tempo. O que o gerente do projeto deve fazer?

• Trabalhar com o Vice Presidente de Operações para conseguir comprometimento das outras partes interessadas.

• Guiar a criação de um termo de abertura do projeto.

• Produzir uma classificação de todos os projetos viáveis, incluindo o projeto designado, para um portfolio.

• Ajudar o Vice Presidente de Operações a fazer uma análise de custo-benefício para mostrar a necessidade de se fazer tal projeto.

O papel do gerente de projetos em relação à integração é MELHOR descrito como:

• Certificar-se que os vários elementos do projeto estão apropriadamente coordenados

• Certificar-se que os membros da equipe trabalham em conjunto

• Certificar-se que o papel das partes interessadas está integrado com o resto da equipe

• Certificar-se que o papel da gerência está integrado com o trabalho diário do projeto

A gestão de conhecimento em projetos deve garantir que as habilidades, experiências e expertise da equipe do projeto e de outras partes interessadas sejam utilizados

• durante o projeto.

• e gerem as lições aprendidas no final do projeto.

• após o encerramento do projetos, por outros gestores.

• antes, durante e depois do projeto.