Quiz45-1

_____ puede establecer las técnicas de medición del valor ganado que se emplearán en un proyecto.

• Nivel de exactitud.

• Unidad de medida.

• Descripciones de procesos

• Reglas de medición del desempeño

Estimar la duración de la actividad utiliza información sobre cuál de las siguientes opciones:

• Cantidades estimadas de recursos,

• Calendarios de recursos.

• Ambos.

• Ninguno de los dos.

_______ incluye la gestión de contratos y los procesos de control de cambios necesarios para desarrollar y administrar contratos u órdenes de compra emitidos por miembros autorizados del equipo del proyecto.

• Gestión de la calidad del proyecto.

• Gestión de comunicaciones de proyectos.

• Gestión de riesgos del proyecto.

• Gestión de las adquicisiones del proyecto.

La gestión ágil del valor ganado (EVM) sería una técnica valiosa para gestionar un proyecto porque:

• El proyecto está en una organización certificada por CMMI.

• El cliente desea maximizar el valor entregado.

• El equipo es nuevo o nuevo en Agile.

• Se debe informar el rendimiento de los costos.

Con respecto al proceso Control Scope, la varianza es un (a) _____.

• Entrada.

• Salida.

• Herrramienta / técnica.

• Salida, así como una herramienta / técnica.

¿Cuál de los siguientes se refiere a una categoría asignada a productos o servicios que tienen el mismo uso funcional pero diferentes características técnicas?

• Calidad.

• Configuración.

• Grado.

• Ninguna de las anteriores.

Al comienzo de la ejecución del proyecto usted advierte opiniones diferentes entre los miembros del equipo en relación con el trabajo del proyecto, los entregables y el nivel de complejidad general. ¿Qué es lo siguiente que debería hacer?

• Dar tiempo a los miembros del equipo para desarrollar una comprensión común del alcance del proyecto y del producto. Los problemas de relación que puedan surgir pueden ser resueltos más tarde.

• Utilizar los procesos de gestión de riesgos para identificar y evaluar los riesgos provocados por los malentendidos y desarrollar un plan con medidas para responder a éstos.

• Organizar reuniones para identificar y resolver los malentendidos entre los miembros del equipo para evitar problemas de relación, desintegración y re-trabajos costosos de manera temprana en el proyecto.

• Utilizar entrevistas en privado con cada miembro del equipo para informarles de sus expectativas y requerimientos en un clima de confianza.

Durante una reunión entre el Gerente Funcional, el Patrocinador y el PM asignado a un proyecto para la construcción de un Aeropuerto, apareció el siguiente debate: ¿en qué grado debe cumplir su proyecto con los procesos de la Guía del PMBoK®? ¿Cuál debería ser el principio que responda a esta cuestión?

• Los procesos deben entenderse como guías generales a los que adherirse si generan suficiente consenso en el equipo.

• Cuantos más procesos siga el equipo, mejor será el desempeño del proyecto.

• El director de proyectos debe seguir los 49 procesos sin modificaciones.

• El equipo debe seleccionar los procesos adecuados para cumplir los requisitos del proyecto.

Para un proyecto, se han obtenido los siguientes datos de valor ganado: AC: $ 4,000,000 CV: $ -500,000 SPI: 1.12 BaC: $ 9,650,000.

¿Cuál es el valor ganado del proyecto?

• $3,000,000

• $3,500,000

• $4,480,000

• $5,650,000

La lista de actividades, WBS y diccionario WBS ______.

• Pueden ser desarrolladas de forma simultánea.

• Deben ser desarrolladas secuencialmente siempre.

• Deben ser desarrolladas al mismo tiempo.

• Tal vez se desarrollen en paralelo, siempre y cuando el PM crea de que no habrá problemas en la generación de cada formato.