Succession Planning

מה מהבאים מהווה מרכיב בתהליך תכנון ההמשכיות?

• איתור העובד הפוטנציאלי לתפקיד שמתפנה

• הבנת צרכיו האישיים של העובד וצפיותיו

• ליווי והערכת העובד לאחר איוש התפקיד

• כל התשובות נכונות

מה מהבאים משקף יתרון של בניית כישרון מתוך הארגון?

• מסייע בשמירה על קצב השינוי והתעדכנות בדרישות השוק המשתנות

• הכנסת כישורים חדשים וייחודיים לארגון

• הכנסת רעיונות חדשים ונקודות השקפה רעננות

• אף תשובה לא נכונה

מה מהבאים משקף יתרון של קניית כישרון מחוץ לארגון?

• מסייע בשמירה על קצב השינוי והתעדכנות בדרישות השוק המשתנות

• הכנסת כישורים חדשים וייחודיים לארגון

• הכנסת רעיונות חדשים ונקודות השקפה רעננות

• כל התשובות נכונות

דנית סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת מזור רובוטיקה החליטה לבצע תהליך של תכנון הון אנושי בחברה. כחלק מהתהליך פילחה את סוגי התפקידים הנחוצים למימוש האסטרטגיה העסקית. איזה מהשלבים הבאים בא לידי ביטוי בפעולה זו של דנית?

• פיתוח וטיפוח כישרונות פנימיים

• זיהוי מספר הכישרונות הנחוצים

• קביעת סוגי הכישרונות הנחוצים

• קביעת סדרי עדיפויות לסגירת פערי כישרונות

באיזה שלב בתהליך תכנון המשכיות ניהולית נבחן את היכולות, האישיות, המוטיבציה והביצועים של המועמדים?

• בשלב הערכת הכישרונות הפוטנציאליים

• בשלב איתור הכישרונות הזמינים

• בשלב ההחלפה והכניסה לתפקיד

• בשלב זיהוי תפקידי המפתח האסטרטגיים

מה מהבאים עשוי לשמש כמדד לקיומם של תהליכי תכנון המשכיות ניהולית בארגון?

• קיומה של מדיניות לגבי קידום מועמדים למשרות פנים ארגוניות

• איוש תפקידים אסטרטגיים ע"י גיוס כישרונות מחוץ לארגון

• זמני כהונה ארוכים של בעלי תפקידים בארגון

• כל התשובות נכונות

הקושי העיקרי בתכנון המשכיות עסקית קיים רק בקרב חברות קטנות מפני שהן מעסיקות מספר מצומצם של אנשים יחסית

• 
• 

חברות קטנות בבעלות משפחתית חוות בדרך כלל קשיים גדולים יותר במשיכת מחליפים מחוץ לארגון

• 
• 

מהם החסמים שמונעים מהארגונים לבצע תהליך של תכנון המשכיות ניהולית?

• אילוצי זמן וכסף

• חשש מאיבוד כוח והשפעה

• חוסר עניין ומחויבות מצד הנהלה בכירה ודירקטוריון

• כל התשובות נכונות

שיתוף העובדים באפשרויות ובתהליכי הקידום בארגון הנה מרכיב חשוב לתכנון המשכיות

• 
•