Quizz16 oct.

De las selecciones siguientes - ¿cuál es la habilidad MÁS importante que un gerente de proyecto puede tener?

• Habilidades de comunicación

• Habilidades para la solución de problemas

• Habilidades de influencia

• Habilidades de negociación

Un gerente de proyecto es responsable de mantener y asegurar la integridad de todos los siguientes, excepto:

• Integridad del producto

• Integridad del personal

• Procesos de gerencia de proyectos

• Integridad personal de otros

Cada proceso tiene...................................................y...................que son utilizadas en el proceso y salidas o resultados de trabajo.

• Entradas. Salidas. Facilitadores

• Entradas. Herramientas. Técnicas

• Grupos de proceso. Areas de Conocimiento. Herramientas

• Modelos. Técnicas. Competencias

¿Cuál de los puntos que se mencionan a continuación no conduce a la autorización de un proyecto?

• Necesidad del Negocio

• El desarrollo de una nueva tecnología

• Un cambio en las leyes/requerimientos legales

• Todas conducen a la autorización de un proyecto

¿Cuáles de los siguientes son herramientas/técnicas que uno usaría cuando se esta autorizando formalmente un proyecto o se esta autorizando que un proyecto continua a la siguiente etapa?

• Juicio de Expertos

• Descomposición

• Inspección

• Todas las anteriores

¿Cuál es el objetivo de la Declaración del Alcance?

• Proveer una base documentada para tomar decisiones futuras de proyecto

• Permitir que todos los interesados en el proyecto tengan un entedimiento común del alcance

• Identificar los entregables del proyecto

• Determinar que recursos (personas, equipo. materiales) deben ser usados para realizar las actividades del proyecto.

Un recurso de proyecto completó todas las tareas asignadas del proyecto. El administrador del recurso solicita una transferencia inmediata del recurso a otro proyecto. ¿Qué debería hacer el director del proyecto a continuación?

• Sugerir que el gerente transfiera un recurso diferente al otro proyecto.

• Evalúe si el recurso podría ser útil en otra fase del proyecto.

• Pídale al recurso que documente las lecciones aprendidas durante el proyecto.

• Complete una evaluación del desempeño del recurso en el proyecto.

Una empresa multinacional inicia un proyecto para desarrollar un sistema de información de recursos humanos (HRIS) para gestionar de forma centralizada los procesos de recursos humanos y nómina. Hasta ahora, el gerente del proyecto ha considerado el marco regulatorio del proyecto y revisado los datos históricos sobre las prácticas de recursos humanos de la empresa. El director del proyecto está preocupado por los riesgos del proyecto. ¿A qué debería ir el director del proyecto?

• desarrolle un plan de mitigación de riesgos.

• Identificar el riesgo del proyecto de alto nivel.

• Cuantifique los riesgos del proyecto.

• Realice revisiones periódicas de riesgos.

Durante la etapa de aceptación del usuario de un proyecto, algunos usuarios se quejan de que sus expectativas no se han cumplido. ¿Qué debería haber hecho de manera diferente el director del proyecto?

• Implementación de técnicas de manejo de conflictos.

• Establecí una relación profesional con los usuarios.

• Comentarios de las partes interesadas considerados.

• Evaluaciones de riesgos realizadas.

1. Como parte de un proyecto clave en una gran organización, la fabricación de válvulas se subcontrata a un tercero. El director del proyecto se entera de que las válvulas llegarán antes de lo esperado y en mayores cantidades.

¿Qué debería hacer el director del proyecto a continuación?

• Revise el cronograma del proyecto y las actividades de seguimiento rápido para completar el proyecto antes.

• Revise el plan de costos y horarios.

• Agregue recursos adicionales, cierre el proyecto antes y actualice las lecciones aprendidas.

• Consulte el plan de gestión de adquisiciones para revisar los términos de entrega del tercero.