Hofstede - wymiary kultury

Mały dystans do władzy to:

• Dąży się do ograniczenia nierówności między ludźmi

• Hierarchia w organizacjach odzwierciedla nierówności między ludźmi na dolnych i na górnych szczeblach drabiny

• Dążenie do decentralizacji

• Duże różnice w płacach między wysokimi i niskimi stanowiskami

Duży dystans władzy to:

• Akceptuje się i podtrzymuje nierównowagę w odniesieniu do władzy, pozycji społecznej i majątku

• Hierarchia w organizacjach wynika z odgrywania różnych ról

• Niewielkie różnice w płacach między wysokimi i niskimi stanowiskami

• Silna centralizacja

Mały dystans do władzy to:

• Podwładni oczekują od przełożonych konsultacji przy podejmowaniu decyzji

• Rodzime teorie zarządzania podkreślają rolę pracowników, wszyscy powinni mieć równe prawa

• Idealnym przełożonym jest wielkoduszny autokrata lub dobrotliwy ojczulek

Duży dystans do władzy to:

• Podwładni oczekują instrukcji od przełożonych

• Idealnym przełożonym jest profesjonalny demokrata

• Rodzime teorie zarządzania podkreślają rolę przełożonych, sprawującym władzę należą się przywileje

Słabe unikanie niepewności to:

• Wysoki poziom stresu; subiektywne odczucie niepokoju

• Niepewność jest naturalną częścią życia; życie należy przyjmować takim, jakie jest

• Liczba praw i przepisów powinna być ograniczona do niezbędnego minimum

Silne unikanie niepewności to:

• Właściwa życiu niepewność jest stałym zagrożeniem, z którym należy walczyć

• Silna emocjonalna potrzeba ujmowania wszystkiego w ramy praw i przepisów

• Silna potrzeba bycia stale zajętym; ciężka praca jest wewnętrzną potrzebą

Słabe unikanie niepewności to:

• Represje wobec odmiennych zachowań i poglądów; niechęć do wprowadzania innowacji

• Akceptacja dla odmiennych i innowacyjnych działań i pomysłów

• Niski poziom stresu; subiektywne poczucie dobrobytu

Silne unikanie niepewności to:

• Główne motywatory to osiągnięcia i uznanie

• Pozytywny stosunek do bezczynności; ciężka praca jest koniecznością

• Główne motywatory to poczucie bezpieczeństwa i uznanie lub przynależność

Kultury żeńskie:

• Polega na narodowym nastawieniu na opiekowanie się innymi oraz na troskę o jakość

• Polega na narodowym nastawieniu na pewność siebie, zdobywanie pieniędzy i dóbr materialnych

• Ważni są ludzie i przyjazne relacje między nimi

Kultury męskie:

• Pracuje się, żeby żyć

• Menedżerowie kierują się intuicją i dążą do porozumienia

• Ważne są pieniądze i dobra materialne