ADMINISTRACION CIENTIFICA

¿Quién fue el principal exponente de la administración científica?

• FRANK B GILBRETH

• FREDERICK WINSLOW TAYLOR

• HENRY FAYOL

• FREDY TEYLOR

La teoría científica intenta:

• Determinar principios y valores en una organización

• Cargar varias funciones a un solo obrero

• Aplicar el trabajo en grupo para lograr un objetivo

• Aplicar los métodos de la ciencia y problemas de la administración para lograr eficiencia

¿Cuáles fueron los principios de la teoría científica?

• Trabajo grupal, organizar y la tarea

• Planear, organizar, dirigir y controlar

• La jerarquía y varias funciones al empleado

• División del trabajo, disciplina y autoridad

La administración científica ayuda a:

• Agrupar las funciones de los obreros

• Obtener mejor personal, equipo de trabajo, materiales y relaciones humanas

• Aumentar las horas de trabajo en las organizaciones

• Obtener mas material y experiencia

¿En que se basa la administración científica?

• Tarea, tiempos y movimientos

• Mas producción sin incentivos

• Buscar el empleado insatisfecho

• Equilibrio, retraso e incentivos

¿Con que fin Taylor realizo su sistema de organización de trabajo?

• Minimizar la producción de mano de obra

• Cuidar el medio ambiente

• Promover el trabajo grupal para una mayor producción

• Maximizar la eficiencia de mano de obra, maquinas y herramientas

¿En que año se publico la monografía en donde surgió la administración científica?

• 1811

• 1910

• 1911

• 1901

¿Cómo inicio su vida profesional Taylor?

• Zapatero, pintor y supervisor

• Obrero, supervisor, jefe de taller e ingeniero

• Obrero, asesor y aseador

• Supervisor, maestro, electricista y zapatero

¿Cuál fue una de las DESVENTAJAS de la administración científica?

• No se tomaba en cuenta la opinión de los trabajadores

• Diferenciar entre el trabajo manual y el intelectual

• Se tomaba en cuenta la opinión de los trabajadores

• Crear relaciones humanas

¿Cuál fue una de las VENTAJAS de la administración científica?

• Incorporar la dinámica en los grupos

• Se viola el principio de la unidad de mando lo que origina confusión y conflictos

• Disminuir presiones a los trabajadores quitando cargos no correspondientes

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