"La meta" - Goldratt

¿Quién es uno de los mejores clientes de la empresa UniCo?

• a. Rogo

• b. Bill Peach

• c. Burnside

¿Qué le solicitó Alex Rogo a su Director Financiero Bill Peach, para mejorar la productividad, entregar los pedidos atrasado y aumentar la rentabilidad?

• a. Mas personal

• b. Mas personal y presupuesto (dinero)

• c. Tiempo

¿Con quien se encuentra Rogo en el aeropuerto?

• a. Su esposa

• b. Su jefe

• c. Su profesor de física de la Universidad, Jonah

¿Cuál es la meta de los negocios/empresa?

• a. Productividad

• b. Eficiencia

• c. Productividad y eficiencia

• d. Ganar dinero al incrementar la utilidad neta, mientras aumenta el retorno sobre la inversión y el flujo de caja.

De acuerdo con "la meta", es cierto que "algo es productivo cuando se tienen mas utilidades"

• a. Verdadero

• b. Falso

De acuerdo con lo que explica Jonah cuando visita la planta, un cuello de botella es

• a. Un recurso cuya capacidad es menor que la demandada. Los cuellos de botella detienen todo el ritmo de producción

• b. Velocidad con que el sistema genera dinero, convierte los inventarios en ingresos efectivos, a través de las ventas

• c. Un problema que afecta la rentabilidad

¿Qué es el throughput?

• a. Una restricción

• b. Es la velocidad con que el sistema genera dinero, convierte los inventarios en ingresos efectivos, a través de las ventas

• c. Ninguna de las anteriores

¿En dónde se encontraba el principal cuello de botella?

• a. Los robots

• b. Máquina NCX-10

• c. Ninguna de las anteriores

¿Cuál fue la meta para el segundo mes que le asignó el Director Financiero a Rogo?

• a. Aumentar las utilidades en un 15%

• b. Aumentar la eficiencia de las máquinas en un 15%

• c. Aumentar la productividad en un 15%

¿En qué consiste el proceso de mejoramiento continuo en el libro "la meta" para que la planta siga obteniendo rentabilidad?

• 1. Identificar las restricciones o cuellos de botella
  2. aprovechar los recursos,
  3. establecer prioridades,
  4. elevar restricciones,
  5. volver al paso 1.

• 1. Identificar las restricciones o cuellos de botella,
  2. establecer prioridades,
  3. aprovechar los recursos,
  4. elevar restricciones,
  5. volver al paso 1.

• 1. establecer prioridades,
  2. Identificar las restricciones o cuellos de botella,
  3. aprovechar los recursos,
  4. elevar restricciones,
  5. volver al paso 1.