PSM I

Cuando varios equipos trabajan juntos en el mismo producto, cada equipo debe mantener un Product Backlog por separado.

• Verdadero

• Falso

La duración de un Sprint debe ser:

• Lo suficientemente corto para que el riesgo comercial sea aceptable para el propietario del producto.

• Lo suficientemente corto para poder sincronizar el trabajo de desarrollo con otros eventos empresariales.

• No más de un mes.

• Todas estas respuestas son correctas.

¿Quién está obligado a asistir al Daily Scrum?

• El equipo Scrum.

• Los desarrolladores y el propietario del producto.

• El equipo de desarrollo y Scrum Master.

• Los desarrolladores

• El Scrum Master y Product Owner.

El equipo de desarrollo debe tener todas las habilidades necesarias para:

• Completar el proyecto según lo estimado cuando la fecha y el costo estén comprometidos con el Product Owner.

• Realizar todo el trabajo de desarrollo, excepto las pruebas especializadas que requieren herramientas y entornos adicionales.

• Convertir los elementos de la Lista de Producto que selecciona en un incremento de la funcionalidad del producto potencialmente liberable.

El equipo de desarrollo no debe ser interrumpido durante el Sprint. El Sprint Goal debe permanecer intacto. Son condiciones que fomentan la creatividad, la calidad y la productividad.

(¿Cuál de las siguientes respuestas es FALSA?)

• Los desarrolladores pueden trabajar con el propietario del producto para eliminar o agregar trabajo si encuentra que tiene más o menos capacidad de lo esperado.

• El propietario del producto puede ayudar a aclarar u optimizar el Sprint cuando lo solicite el equipo de desarrollo.

• Como una descomposición de los elementos de la lista de productos seleccionados, la lista de pendientes de Sprint cambia y puede crecer a medida que surge el trabajo.

• El Sprint Backlog está completamente formulado en la reunión de planificación del Sprint y no cambia durante el Sprint.

Cuando muchos equipos de desarrollo están trabajando en un solo producto, ¿qué describe mejor la definición de "Listo"? (elige la mejor respuesta)

• Depende.

• Todos los equipos de desarrollo deben tener una definición de "Terminado" que haga que su trabajo combinado sea potencialmente liberable.

• Cada equipo de desarrollo utiliza la suya propia, pero debe dejar clara su definición a todos los demás equipos para que se conozcan las diferencias.

• Cada equipo de desarrollo define y utiliza el suyo. Las diferencias se discuten y concilian durante un Sprint de endurecimiento.

¿Cuándo termina un Sprint?

• Cuando se completen todas las tareas.

• Cuando expire el tiempo de su duracion

• Cuando todos los elementos del Product Backlog cumplen su definición de terminado.

• Cuando el Product Owner dice que está hecho.

¿Por qué el Scrum diario se lleva a cabo a la misma hora y en el mismo lugar? (elige la mejor respuesta)

• La consistencia reduce la complejidad.

• Se puede nombrar el lugar.

• El Product Owner lo exige.

• Las habitaciones son difíciles de reservar y esto permite reservarlas con anticipación.

¿Cuáles son las dos formas principales en que un Scrum Master mantiene a un equipo de desarrollo trabajando en su nivel más alto de productividad?

• Manteniendo las características de alto valor en un lugar destacado en la cartera de productos

• Eliminando impedimentos que obstaculizan al Equipo de Desarrollo

• Comenzando y terminando las reuniones en el momento adecuado

• Facilitando las decisiones del Equipo de Desarrollo

¿Cuándo podría cancelarse un Sprint de forma anormal?

• Cuando quede claro que no todo estará terminado al final del Sprint.

• Cuando el Sprint Goal se vuelve obsoleto.

• Cuando el equipo de desarrollo siente que el trabajo es demasiado duro.

• Cuando el departamento de ventas tiene una nueva oportunidad importante.