Examen final - Fundamentos

En una organización orientada a proyectos, el equipo del proyecto:

• Reporta a muchos jefes.
• No tiene lealtad al proyecto.
• Reporta al gerente funcional.
• No siempre tendrá una "sede''.

Un director de proyectos está intentando completar un proyecto de desarrollo de software, pero nopuede captar atención suficiente para el proyecto. Los recursos están enfocados en la finalización deltrabajo relativo al proceso y el director del proyecto tiene poca autoridad para hacer una asignación derecursos. ¿En qué tipo de organización está trabajando el director del proyecto?

• Funcional
• Matricial
• Expedidor
• Coordinador

Un miembro del equipo del proyecto está hablando con otro miembro del equipo y quejándose de quemuchas personas le piden que haga cosas. Si trabaja en una organización funcional, ¿quién tiene elpoder de dirigir al miembro del equipo?

• El director del proyecto
• El gerente funcional
• El equipo
• La oficina de dirección de proyectos

¿Quién tiene el MAYOR poder en una organización orientada a proyectos?

• El director del proyecto
• El gerente funcional
• El equipo
• Todos comparten el poder

Las siguientes son características de un proyecto, EXCEPTO:

• Es temporal.
• Tiene un comienzo y final definitivos.
• Tiene actividades interrelacionadas.
• Se repite cada mes.

¿Cuál de las siguientes opciones describe MEJOR las principales restricciones en un proyecto?

• Alcance, número de recursos y costo
• Alcance, costo y tiempo
• Alcance, tiempo, costo, calidad, riesgo, recursos y satisfacción del cliente
• Tiempo, costo y número de cambios

Un director de proyectos está dirigiendo su segundo proyecto. Empezó un mes después del primero,y ambos están en proceso. A pesar de que el primer proyecto es pequeño, parece que el segundo crececada día. Conforme pasan los días, el director del proyecto empieza a sentir que necesita más y másayuda. El director del proyecto acaba de escuchar de un proyecto en la compañía, realizado el añopasado, similar a su segundo proyecto. ¿Qué debe hacer?

• Contactar al otro director del proyecto para pedirle asistencia.
• Obtener registros históricos y orientación de parte de la oficina de dirección de proyectos (PMO).
• Esperar para ver si el proyecto es impactado por el crecimiento del alcance.
• Asegurarse de que el alcance del proyecto sea acordado por todos los interesados.

El director del proyecto anterior de tu proyecto, lo dirigió sin mucha organización. Existe una falta decontrol de la gestión y no hay entregables claramente definidos en el proyecto. ¿Cuál de las siguientessería la MEJOR opción para mejorar la organización de tu proyecto?

• Adoptar un enfoque del ciclo de vida para el proyecto.
• Desarrollar las lecciones aprendidas para cada fase.
• Desarrollar los planes de trabajo específicos para cada paquete de trabajo.
• Desarrollar una descripción del producto del proyecto.

Un equipo de proyectos está trabajando en la manufactura de un nuevo producto, pero está teniendo problemas para crear el acta de constitución del proyecto. ¿Cuál es la MEJOR descripción del verdadero problema?

• No han identificado los objetivos del proyecto.
• Están trabajando en un proceso y no un proyecto.
• No se ha establecido una fecha de finalización.
• No han identificado el producto del proyecto.

Uno de los miembros de tu equipo te informa que no sabe cuál de los muchos proyectos en los que está trabajando es el más importante. ¿Quién debe determinar prioridades entre los proyectos de una compañía?

• El director del proyecto
• El equipo de dirección del proyecto
• La oficina de dirección de proyectos (PMO)
• El equipo