Zasady sporządzania harmonogramu prac wykonawczych

"Działanie A musi się skończyć, aby działanie B mogło się zacząć, np. należy zakończyć montowanie okablowania, aby rozpocząć proces jego testowania" O jakiej relacji mowa?

• skończyć, aby zacząć

• skończyć, aby skończyć

• zacząć, aby zacząć

• zacząć, aby skończyć

W celu zapewnienia prawidłowego zarządzania czasem realizacji poszczególnych zadań należy najpierw

• zdefiniować działania

• określić następstwa i zależności między poszczególnymi działaniami

• oszacować czas potrzebny do wykonania poszczególnych działań

• stworzyć terminarz działań

Kiedy mówimy o stworzeniu terminarza działań, terminarz możemy zilustrować

• wykresem Gantta

• wykresem Gustawa

• rysunkiem Gantta

• diagramem Gantta (PDM)

"Trzeba rozpocząć proces testowania okablowania, aby stwierdzić, czy instalacja została wykonana właściwie." Podany przykład jest przykładem relacji

• skończyć, aby zacząć

• skończyć, aby skończyć

• zacząć, aby zacząć

• zacząć, by skończyć

Metodę diagramu nadrzędności PDM wykorzystujemy w punkcie

• zdefiniować działania

• określić następstwa i zależności między poszczególnymi działaniami

• oszacować czas potrzebny do wykonania poszczególnych działań

• systematycznie kontrolować przestrzeganie terminów

Zacząć, aby zacząć to relacja

• działanie A musi się zacząć, aby działanie B mogło się zacząć

• działanie A musi się skończyć, aby działanie B mogło się zacząć

• działanie A musi się zacząć, aby działanie B mogło się skończyć

• działanie A musi się skończyć, aby działanie B mogło się skończyć

Z zrzutu ekranu programu GanttProject wynika, że które zadania będą prowadzone równocześnie?

• testowanie okablowania i montaż przełączników

• testowanie okablowania i montaż okablowania

• montaż okablowania i montaż przełączników

• planowanie obiektu i montaż okablowania

Co oznaczają strzałki w tym przykładowym diagramie nadrzędności (PDM)?

• relacje

• działania

• powiązania

• kroki