Planificación es:

• Consiste en definir las metas a largo plazo de la organización, buscar al personal adecuado y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización.

• Consiste en definir las metas de la organización, establecer una estrategia y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización.

• Consiste en definir las actividades por hacer en cada agencia de la organización, definir la misión y visión y trazar planes y coordinar con el área de finanzas el trabajo de la organización.

Planificación estratégica:

• Abarca la organización en forma general y se plantea a largo plazo con consecuencias en el futuro.

• Abarca los más altos niveles jerárquicos y son planes para el periodo de un año.

• Es planear las estrategias de las metas a corto plazo.

Tipos de planes:

• Planes nivel inferior y de nivel superior.

• Plan: Estratégico, táctico y operativo.

• Planes estratégicos, operativos e intermitentes.

Planificación operativa:

• Abarca las principales jefaturas y se desarrollan solo bajo lo niveles jerárquicos superiores.

• Abarca las áreas de la organización, están proyectadas a largo plazo más de 1 año.

• Abarca todas las áreas de la organización, están proyectadas a corto plazo (01 año)

Objetivos de la planeación:

• Marcar un camino a recorrer, reducir la incertidumbre,anticiparse a los cambios, reducir el desperdicio de actividades, establecer metas y objetivos.

• Marcar un camino a recorrer, reducir el presupuesto, reducir el desperdicio de actividades, establecer metas y objetivos.

• Marcar un camino a recorrer, reducir la incertidumbre, reducir el desperdicio de materiales reciclados, establecer metas y objetivos.

Las metas son:

• Resultados deseados por la alta gerencia a largo plazo.

• Objetivos propuestos para un área específica.

• Resultados deseados para individuos, grupos y organizaciones enteras.

Planes:

• Son documentos redactados con los objetivos y metas a alcanzar en un periodo determinado.

• Son documentos en los que se explica cómo se van a alcanzar las metas, así como la asignación de recursos, calendarios y otras acciones necesarias para concretarlas.

• Son documentos redactados con los objetivos y metas a alcanzar en un periodo determinado a largo plazo.

La misión:

• La misión es la formulación de los objetivo y metas para el cual existe la organización, su razón de existir, y proyecta su singularidad.

• La misión es la formulación del propósito a corto plazo para el cual existe la organización, su razón de existir, y proyecta su singularidad.

• La misión es la formulación del propósito para el cual existe la organización, su razón de existir, y proyecta su singularidad.

Propósito de la misión:

• El propósito de la misión es exponer fines concretos y ofrecer una dirección general, una filosofía que motive y sirva de guía para el desarrollo de la organización

• El propósito de la misión no es exponer fines concretos, sino ofrecer una dirección general, una filosofía que motive y sirva de guía para el desarrollo de la organización.

• El propósito de la misión no es exponer fines concretos, mas bien mostrar solo las debilidades de la organización, la filosofía y motivar a los empleados.

Dimensiones de la misión:

• Economica, politico y legal.

• Económico político y social.

• Económico y social.