Administración y Control de Proyectos-Tarde

Con respecto a los análisis PERT y CPM, un evento:

• marca el inicio o la terminación de una tarea.

• es una tarea o un subproyecto que debe completarse.

• es la cantidad de tiempo que una tarea puede retrasarse sin

  afectar a ninguna otra tarea del proyecto.

• es la cantidad de tiempo que una tarea puede retrasarse sin

  cambiar el tiempo de terminación de todo el proyecto.

Con respecto a los análisis PERT y CPM, la holgura libre:

• marca el inicio o la terminación de una tarea.

• es una tarea o un subproyecto que debe completarse.

• es la cantidad de tiempo que una tarea puede retrasarse sin

  afectar a ninguna otra tarea del proyecto.

• es la cantidad de tiempo que una tarea puede retrasarse sin

  cambiar el tiempo de terminación de todo el proyecto.

Una actividad ficticia es necesaria cuando:

• la red contiene dos o más actividades que tienen eventos de

  inicio y terminación idénticos.

• dos o más actividades tienen los mismos eventos de inicio.

• dos o más actividades tienen los mismos eventos de terminación.

• todos los casos anteriores son verdaderos.

El análisis de ruta crítica se usa para determinar:

• el tiempo de inicio más cercano de la actividad.

• el tiempo de inicio más lejano de la actividad.

• el tiempo de holgura de la actividad.

• Todas las respuestas anteriores son correctas.

La ruta crítica de una red es:

• la ruta con el tiempo más corto a través de la red.

• la ruta con más pocas actividades.

• la ruta con más actividades.

• la ruta con el tiempo más largo a través de la red.

El tiempo de holgura es igual a:

• IC + t.

• IL – IC.

• cero.

• TC – IC.

Si una actividad con tiempo de holgura libre de 2 semanas se retrasa 1 semana:

• el proyecto se retrasará 1 semana.

• los tiempos de holgura de todas las actividades que siguen a

  esa actividad se reducen en 1 semana.

• ninguna otra actividad del proyecto resulta afectada.

• disminuye la probabilidad de completar el proyecto a

  tiempo.

En un análisis PERT, si el tiempo pesimista fuera de 14 semanas, el tiempo optimista de 8 semanas, y el tiempo más probable de11 semanas:

• la varianza sería de 1 semana.

• la varianza sería de 11 semanas.

• el tiempo esperado sería de 6 semanas.

• el tiempo esperado sería en 5 1/2 de semanas.

• no hay información suficiente.

El costo de aceleración por semana:

• es la diferencia en costos dividida entre la diferencia en

  tiempos (de aceleración y normal)

• se considera que es lineal en el rango dado entre normal y de aceleración.

• necesita ser determinado de manera que los valores con

  menores costos en la ruta crítica sean considerados primero

  para la reducción del tiempo.

• todas las respuestas anteriores son correctas.

El análisis PERT calcula la varianza del tiempo de terminación del proyecto total como:

• la suma de las varianzas de todas las actividades del proyecto.

• la suma de las varianzas de todas las actividades ubicadas en

  la ruta crítica.

• la suma de las varianzas que no se encuentran en la ruta

  crítica.

• la varianza de la actividad final del proyecto.