Квиз "Подготовка к контрольной работе № 2"

ФСБУ 14/2022 регламентирует:

• порядок бухгалтерского учета НМА.

• Такого документа вообще не существует.

• порядок бухгалтерского учета основных средств, принятых к учету в 2022 году.

Бухгалтер размышляет о том, может ли он принять к учету изобретение, на которое имеется охранный документ, и которое планируется использовать в производственном процессе организации в течение пяти лет. Что Вы посоветуете бухгалтеру?

• Поискать какой-то другой объект для принятия к бухучету.

• Отбросить все сомнения и принять данное изобретение к бухучету.

Организация приняла на работу бухгалтера, который все время путает 08 и 04 счета. Из институтского курса он смутно помнит, что на каком-то из этих счетов накапливаются все расходы, связанные с НМА. А потом они общей суммой переносятся на другой счет. Помогите бухгалтеру вспомнить, какой из этих двух счетов помогает накапливать все расходы, связанные с НМА.

• Это, конечно, 08 счет "Вложения во внеоборотные активы".

• Я тоже не помню. Но знаю одно - такого бухгалтера не надо было брать на работу.

• По-моему, это 04 счет. Но у меня есть смутные сомнения.

Студент 4 курса Боря решил стать участником всероссийской олимпиады по бухучету. Он с ходу выполнил все задания, но запнулся на самом последнем. В нём было указано 4 способа расчета амортизации: линейный способ, нелинейный способ, способ уменьшаемого остатка, способ списания стоимости пропорционально объему продукции или работ. И далее шел вопрос: разгадайте эту загадку. Помогите Боре выиграть олимпиаду.

• Я думаю, что зря Боря тратит время на эти скучные олимпиады. Лучше пусть займется паркуром или фрираном. Это полезнее.

• Да это же элементарно! Все эти методы относятся к амортизации НМА. Только линейный и нелинейный - для целей налогового учета, а линейный, уменьшаемого остатка и способ списания стоимости пропорционально объему продукции и работ - для целей бухгалтерского учета. Я желаю Боре удачи!

• Мне кажется, что Боря совершенно не готов к олимпиаде. Такой простой вопрос, а он уже сел в лужу.

Вы ищете работу и вдруг увидели на сайте hh.ru вакансию "Ведущий специалист главного департамента управления интеллектуальными активами". В описании вакансии указан предлагаемый оклад 187 000 руб. Эта вакансия показалась Вам привлекательной. По дороге на собеседование Вы мучительно пытаетесь вспомнить, каковы же основные функции управления ИК. Хорошо, что методичка по ОУИК у Вас всегда при себе. Вы решили её полистать и вспомнили, что:

• до чего же это был ненужный курс. Пора бы выбросить методичку.

• менеджмент ИК предполагает решение управленческих задач в двух функциональных сферах: 1) создание и приумножение ИК и 2) коммерциализация ИА.

• ИА - это не имя ослика.

В процессе собеседования Вы поразили своими компетенциями Вашего будущего начальника. Кульминационным моментом стала Ваша фраза: "Вашей компании сможет помочь только патентный ландшафт!" Ваш будущий начальник после небольшой паузы уверенно сказал: "Вы нам подходите." А сам после собеседования сразу загуглил этот термин. Вот что он нашел:

• Патентный ландшафт - это дизайнерское решение для офиса наукоемкой компании с использованием изображений полученных компанией патентов, которые могут быть оформлены в виде картин или панно.

• Патентный ландшафт - это устаревший термин, который раньше применялся для обозначения заболоченных мест.

• Патентный ландшафт - это один из перспективных инструментов патентной аналитики. Он очень полезен при принятии стратегических решений относительно того, в какие разработки компании следует вкладывать средства.

Итак, Вы вышли на новую работу в компанию "Интеллектуальный шторм". Теперь Вы - ведущий специалист по интеллектуальным активам. В первый же день к Вам пришел директор по персоналу и стал советоваться. Он сказал, что все сотрудники, занятые разработкой новой продукции, получают фиксированные оклады и фиксированные квартальные премии. Директор по персоналу поинтересовался, нужно ли что-то менять в этой системе. Что Вы ему скажете?

• В оплате труда разработчиков ничего менять не надо. Лучше поменять оплату моего труда. Увеличить оклад, а квартальные премии заменить ежемесячными.

• Зачем что-то менять? Разве оплата труда и мотивация разработчиков как-то связаны с интеллектуальными активами? Зачем Вы вообще ко мне пришли??? Но, в принципе, можем просто попить вместе кофе.

• Имеющаяся система не очень хороша. Она никак не увязывает активность разработчиков и их результаты с оплатой труда. Я предлагаю добавить премии по этапам создания и внедрения ИА (подали заявку на патент - премия, получили патент - премия, начали коммерциализировать - премия (или даже % от выручки)). Плюс хорошо бы подключить методы нематериальной мотивации. Это очень важно для персонала, занятого интеллектуальным трудом.

Второй день Вашей работы в компании "Интеллектуальный шторм". Руководитель коммерческого отдела пришел к Вам с вопросом: запатентована технология преобразования банановых шкурок в экологичный и огнестойкий утеплитель. Но денег для организации производства такого утеплителя у компании пока нет. А начать получать деньги хочется уже сейчас? Что Вы ответите на вопрос коммерческого директора, когда он с надеждой спросит Вас: "Что же делать?"

• Передать права на использование этой технологии по лицензии. Желательно, найти нескольких лицензиатов и передать им права на условиях неисключительной лицензии. Это выгодно, если товар будет пользоваться большим спросом.

• Ничего сделать нельзя. Раз нет денег на производство, то и нет способов получать деньги от использования этого патента.

• В течение трех месяцев не платить зарплату высшему звену управления. И деньги на производство утеплителя у компании появятся.

Третий день Вашей работы в компании "Интеллектуальный шторм". И снова у Вас в кабинете коммерческий директор. Он уже отправил коммерческие предложения семи потенциальным лицензиатам. И сейчас совместно с юристом прорабатывает условия лицензионного соглашения. Теперь его волнует вопрос, какой вид платежа выбрать. Естественно, хочется максимизировать прибыль компании. Ну и свою премию тоже. В этой ситуации Вы дадите такой совет:

• Устанавливайте паушальный платеж (если Вы, конечно, знаете, что это такое).

• Устанавливайте роялти (сейчас я Вам объясню, что это такое. Но сначала нужно самому вспомнить).

• Устанавливайте комбинированный платеж (паушальный плюс роялти). Можете ориентироваться на отраслевые ставки роялти. Но если лицензиат будет настаивать на исключительной лицензии, то Вы настаивайте на ставке рояли, выше отраслевой.

И снова к Вам пришел коммерческий директор. Он сказал, что нашелся покупатель, который хочет выкупить запатентованную технологию производства утеплителя. И теперь нужно рассчитать рыночную стоимость этой технологии. Без Вас здесь, конечно, не обойтись. И Вы снова даёте компетентный совет:

• Умножьте сумму, которую предложил покупатель, на 2, потом прибавьте к этой сумме премию Вам и мне. Это и будет рыночной стоимостью технологии.

• Вообще существует 3 подхода к оценке стоимости ИС: затратный, доходный и сравнительный. Затратный нам не подойдет, т.к. он для нас не является выгодным. Сравнительный нам тоже не подойдет, т.к. на рынке нет подобного объекта для сравнения. А вот доходный - это то, что нужно. Предлагаю использовать метод освобождения от роялти.

• Да это проще простого! Нужно посмотреть, по какой стоимости бухгалтер принял этот объект к учету. Эту сумму и вписать в контракт.