Kontrolling 3

Ile jest etapów wdrążenia kontrolingu według s.Olecha?

• 5

• 6

• 3

• 7

Budżet wg. J Komorowskiego to:

• zestawienie dochodów i wydatków podmiotu gospodarczego, przeznaczonych na finansowanie określonych działań

• plan działania wdrożony w formie ilościowej lub wartościowej

• zestawienie wielkości ekonomicznych stanowiący normatyzm ilościowy lub wartościowy, uznawanych za racjonalne w danych warunkach

• plan działania na przyszłe okresy

Brak w firmie osób mogących pełnić rolę projektantów koncepcji oraz odpowiedzialnych za wdrożenie i nadzorowanie funkcjonowanie kontrolingu zarządczego to bariera:

• organizacyjna

• wiedzy

• informacyjna

• finansowa

Kontrola wstępna kosztów logistyki dotyczy:

• zarządzania logistyką w łańcuchu dostaw

• poziomu i udziału poszczególnych grup kosztów logistyki w całkowitych kosztach logistyki

• szczegółowe pomiary, gromadzenie i przeliczanie danych wzorcowych kosztów

• zwiększenia zaangażowania ze strony pracowników

Pojęcie budżetu według C.Drury:

• budżet jest zestawieniem wielkości ekonomicznych stanowiących normatyw ilościowy lub wartościowy, uznanych za racjonalne w danych warunkach techniczno-organizacyjncyh

• Budżet jest planem działania na przyszłe okresy koordynujący różnorodne typy działalności wewnątrz przedsiębiorstwa

• Budżet jest to plan działania wyrażony w formie ilościowej (jednostki naturalne) lub wartościowej (jednostki pieniężnej)

• Budżet jest planem działania na przyszłe okresy koordynujący róznorodne typy działaności z zewnątrz przedsiębiorstwa

Co to jest budżet?

• narzędzie sterowania wynikiem ekonomicznym firmy

• budżet jest planem działania na przyszłe okresy koordynujący różnorodne typy działalnosci zewnątrz przedsiębiorstwa

• budżet jest to plan działania wyrażony w formie tylko ilościowej

• budżet jest to plan działania wyrażony w formie tylko wartościowej

Kontrola kosztów logistyki to:

• narzędzie sterowania wynikiem ekonomicznym firmy

• narzędzie umożliwiające przekształcenie celów przedsiębiorstwa na konkretne zadania finansowe wewnętrznych komórek organizacyjnych

• Składowa kontrola zarządzania logistyką w łańcuchu dostaw obok kontroli produktywności, wydajności i jakości procesów logistycznych

• Analiza i symulacja działalności gospodarczej przedsiębiorstwa na redukcje poszczególnych kosztów logistyki

Do rodzaju budżetu wg. obszaru funkcjonalnego nie należy

• budżet magazynu

• budżet inwestycyjny logistyki

• budżet przyrostowy

• budżet transportu i spedycji

Co to jest budżet elastyczny?

• jest to budżet na bieżąco korygowany o skutki zmian w okresach poprzednich

• jest to zestawienie dochodów i wydatków podmiotu gospodarczego, przeznaczonych na finansowanie określonych zadań

• budżet niezmienny w danym okresie, nie jest korygowany w fazie sporządzania sprawozdania z wykonania budzetu do poziomu rzeczywistego wykonania

• jest to budżet który dotyczy zwykle okresu czasu pokrywającego się z cyklem realizacji i wykorzystania konkretnej inwestycji

Kontrola szczegółowa to:

• pomiary, gromadzenie i przeliczanie całkowitych kosztów logistyki oraz wrażliwości na działalność gospodarczą przedsiębiorstwa

• analiza i symulacja działalności gospodarczej przedsiębiorstwa na redukcje poszczególnych kosztów logistyki

• kontrola poziomu i udziału poszczególnych grup kosztów logistyki w całkowitych kosztach logistyki oraz wrażliwość działalności gospodarczej przedsiębiorstwa

• szczegółowe pomiary, gromadzenie i przeliczanie danych wzorcowych kosztów, analizy i symulacje, wnioskowanie i rekomendacje zmian w zasobach lub procesach logistyki