Kepemimpinan

1. Pemimpin perempuan cenderung tidak suka menunjukkan kekuasaannya tetapi lebih suka menganggap bawahannya sebagai teman atau kolega. Stereotip negatif pemimpin perempuan tersebut disebut sebagai ....

• 1. The earthmother

• 2. The manipulator

• 3. The workaholic

• 4. The egaliter

2. Gaya kepemimpinan eksekutif memiliki karakteristik antara lain....

• 1. Mahir menciptakan, mengembangkan dan membina kerja sama
• 2. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama anggota organisasi
• 3. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
• 4.Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan

3. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan perilaku pemimpin yang berorientasi consideration antara lain ....

• 1. Mempertahankan standar kinerja tertentu
• 2. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
• 3. Memberikan petunjuk kepada bawahan
• 4. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek

4. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk menciptakan kesesuaian paham, maka peranan pemimpin adalah....

• 1. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki pemimpin
• 2. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
• 3. Menentukan struktur dan aktivitas kelompok
• 4. Menentukan hubungan kerjasama

5. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan organisasi, antara lain ....

• 1. Lamban dalam mengambil keputusan
• 2. Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota organisasi
• 3. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
• 4. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi

6. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ....

• 1. Mudah menyerah dalam menghadapi kesulitan
• 2. Memiliki orientasi pada hasil
• 3. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
• 4. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi

7. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan administrator antara lain....

• 1. Pemimpin melakukan perubahan melalui perencanaan, manajemen melakukannya melalui ancaman, sedangkan administrator melakukan perbaikan karena perubahan
• 2. Pemimpin mengelola resiko agar minimal, manajer menghindari resiko, sedangkan administrator mendorong pengambilan resiko terencana
• 3. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan perubahan jika terjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan statusquo
• 4. Pemimpin menyelesaikan konflik jika membesar, manajer menyelesaikan konflik untuk perubahan sedang administrator menghindari konflik

8. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang pemimpin tergantung pada faktor....

• 1. Keturunan
• 2. Perasaan
• 3. Intensitas emosional yang tinggi
• 4. Karakter dan prestasi yang dicapai

9. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui kudeta disebut sebagai ....

• 1. Timocratic
• 2. Plutocratic
• 3. Tyrannical
• 4. Crowd compeller

10. Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain memiliki karakteristik ....

• 1. Menyukai hal yang bersifat logis
• 2. Menyukai situasi yang harmonis
• 3. Mampu mengambil keputusan secara cepat
• 4. Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang pasti dan detil