Para empezar el proceso y adopción del plan es importante saber hacia dónde queremos ir, el norte es importe tenerlo definido en la organización si realmente estamos pensando en querer innovar es necesario preguntarnos como empresa.

• RUMBO

• VISIÓN

• MISIÓN

• VALORES

Acostumbra a expresar aquello que la empresa hace, es decir, su razón de ser. Nos puede dar una imagen más completa e innovadora de la empresa.

• VISIÓN

• VALORES

• MISIÓN

• RUMBO

Es uno de los términos más importante y que está estrechamente ligado con la innovación porque expresa un deseo, voluntad, un anhelo. Así como, nos proyecta hacia el futuro y hacia dónde queremos llegar

• MISIÓN

• VISIÓN

• VALORES

• RUMBO

Expresan los principios morales, la ética de la organización, ayuda a visualizar el reflejo actual de la empresa.

• MISIÓN

• VISIÓN

• ÉTICA

• VALORES

Son aquellos factores que se refieren a la recepción de la información que la persona recibe, la elabora y tienen ciertas características: la percepción y el proceso de conexión

• FACTORES SOCIALES

• FACTORES TÉCNICOS

• AFECTIVOS

• COGNITIVOS

Son todas aquellas competencias necesarias para gestionar con afinidad, dirigir con precisión y liderar con éxito a una organización

• APTITUDES

• HABILIDADES

• ACTITUDES

• EXPERIENCIA

Este individuo tiene propuestas arriesgadas, innovadoras y que a la vez sean un gran aporte a la humanidad. Esto deja a un lado el ahora y se enfoca en las necesidades de una población en un futuro

• DIRECTOR

• EJECUTIVO

• LIDER

• GERENTE

Fue creado basándose en los estilos de preocupación por las personas y a su vez, preocupación por la producción de las empresas

• liderazgo situacional

• grid gerencial

• PESTEL

• FODA

Las decisiones en este estilo se toman por consenso y la manera de recompensar se produce mediante lo económico pero también en lo simbólico

• COERCITIVO

• BENEVOLENTE

• PARTICIPATIVO

• CONSULTIVO

Conectar a cada persona con la visión de la empresa, conectar a cada persona con la propia visión y mantener viva dicha conexión

• LA LABOR DEL ADMINISTRADOR

• LA LABOR DEL SUPERVISOR

• LA LABOR DEL JEFE

• LA LABOR DEL LÍDER