TGS Inicial

En la entrada puede considerarse la inversión inicial de fondos y de esas inversiones (planta y equipos) se produce una salida compuesta por varias clases de productos que son distribuidos entre los consumidores como también dividendos que retornan a los inversionistas (sean estos privados o públicos).

En estos casos sólo nos preocupamos por las entradas y salidas que produce no por lo que sucede dentro del sistema, es decir la forma en que operan los mecanismos y procesos internos del sistema y mediante los cuales se producen las salidas.

Lo anterior es un ejemplo de:

• Sinergia

• Neguentropia

• Caja Negra

• Equifinalidad

La empresa comienza a tener un crecimiento tanto en ventas como también estructuralmente. La cantidad de trabajadores con la que cuenta comenzará a ser insuficiente para desarrollarse normalmente en el mercado. En consecuencia la empresa deberá adaptarse y contratar más personal conforme a su crecimiento para no tener problemas en su funcionamiento y poder así desarrollar su actividad normalmente.

Lo anterior es un ejemplo de:

• Entropia

• Homeostasis

• Sinergia

• Holismo

En una organización las labores que realiza el factor humano son vitales, pero la tendencia obliga a disminuir ese esfuerzo humano y cambiarlo por esfuerzo robótico, lo cual es una solución favorable para la empresa y para los mismos empleados, ya que las tareas rutinarias serán desarrolladas por estos y permitirá optimizar labores que requieran un mayor nivel de raciocinio a los empleados.

Lo anterior es un ejemplo de:

• Neguentropia

• Homomorfismo

• Homeostasis

• Isomorfismo

Los diagramas de contexto representan visualmente el alcance del producto al mostrar un sistema de negocio (proceso, equipamiento, sistema de información, etc.), y sus interacciones con las personas y con otros sistemas (actores).

Cual de las siguientes No es una finalidad de estos diagramas:

• Sirve para representar los límites del sistema, es decir permite distinguir lo que es el sistema y su entorno.

• Ayuda a definir lo que hace y lo que no hace parte del sistema.

• La definición del contexto implica aspectos sociales y organizacionales.

• Mapeo detallado de funcionamiento de un sistema.

Analizar el entorno en el que opera la organización es el primer paso para crear la estrategia. Existe un gran número de herramientas de análisis que ayudarán a evaluar el mercado elegido además del mundo en que está envuelto el negocio. Una de esas herramientas puede ayudar a entender la organización y su mercado y ambiente, contrastando sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

La anterior herramienta corresponde a:

• Análisis FODA

• Análisis PESTEL

• 5 Fuerzas de PORTER

• Brainstorming

En la entrada puede considerarse la inversión inicial de fondos y de esas inversiones (planta y equipos) se produce una salida compuesta por varias clases de productos que son distribuidos entre los consumidores como también dividendos que retornan a los inversionistas (sean estos privados o públicos).

En estos casos sólo nos preocupamos por las entradas y salidas que produce no por lo que sucede dentro del sistema, es decir la forma en que operan los mecanismos y procesos internos del sistema y mediante los cuales se producen las salidas.

Lo anterior es un ejemplo de:

• Sinergia

• Neguentropia

• Caja Negra

• Equifinalidad

En una organización las labores que realiza el factor humano son vitales, pero la tendencia obliga a disminuir ese esfuerzo humano y cambiarlo por esfuerzo robótico, lo cual es una solución favorable para la empresa y para los mismos empleados, ya que las tareas rutinarias serán desarrolladas por estos y permitirá optimizar labores que requieran un mayor nivel de raciocinio a los empleados.

Lo anterior es un ejemplo de:

• Neguentropia

• Homomorfismo

• Homeostasis

• Isomorfismo

Dentro de la experiencia de usuario, los usuarios interactúan con productos y servicios constantemente y el nivel de satisfacción o realización que obtienen dependerá de la experiencia que el usuario tiene en esas interacciones. Por ello, es muy importante conocer a tu público objetivo, escucharlos, para luego, crear productos a su medida.

Cuales de las siguientes No es un punto de intersección relevante:

• Necesidades del usuario.

• Capacidades del equipo.

• Limitaciones Técnicas.

• Objetivos del negocio.

El prototipado nos ofrece una gran ventaja, crear una versión reducida del producto aplicando las ideas extraídas de las fases anteriores. Gracias al prototipado evitamos realizar una gran inversión antes de saber si el producto/servicio soluciona el problema de nuestros clientes.

Una forma de prototipar se basa en la narración de un relato que nos muestre el funcionamiento y utilidad de nuestro producto. Y, por supuesto, cómo soluciona las necesidades de nuestros usuarios.

Lo anterior corresponde a:

• Role Playing.

• Storytelling.

• Storyboard.

• Maquetar.

En las diferentes revoluciones industriales que ha tenido la sociedad a la fecha, cual de las siguientes corresponde a :"Fabricación en masa (EE. UU.) y tecnología (Alemania). Se necesitaron 100 años para que EE. UU. y Alemania igualaran el crecimiento de Inglaterra."

• Industria 1.0

• Industria 2.0

• Industria 3.0

• Industria 4.0